TK公司XX項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化研究.pdf

1、日益緊張的政治格局和日益下滑的行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)迫使建筑裝飾施工企業(yè)不斷地對(duì)低效的經(jīng)營(yíng)管理深入剖析及優(yōu)化。為贏得生存之道和發(fā)展平臺(tái)，完善以項(xiàng)目為業(yè)務(wù)單位的運(yùn)營(yíng)模式，建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加以有效管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，增進(jìn)組織效能，不失為有效路徑。正基于此，本文旨在通過研究，探索TK公司XX項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化對(duì)策，同時(shí)有效總結(jié)對(duì)策方法，為建筑裝飾施工企業(yè)提供有益參考和借鑒。
　　本文第一章提出論文研究的背景與意義，指出了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化的必要

2、性。第二章對(duì)團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目管理相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理研究綜述進(jìn)行了梳理，并就其對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義進(jìn)行了分析。第三章對(duì)TK公司概況和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有狀況進(jìn)行了探討，發(fā)現(xiàn)TK公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理在團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)、隊(duì)員權(quán)責(zé)分配、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法、績(jī)效管理對(duì)策等方面存在問題。第四章就TK公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)提出了關(guān)鍵又具體的建議，從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)、人員配置、項(xiàng)目管理流程控制、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、績(jī)效管理、文化管理總結(jié)了一套較完

3、整的TK公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化對(duì)策。
　　第五章對(duì)本文的論述進(jìn)行了總結(jié)與展望。從 TK公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的問題入手，得出了項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和參與項(xiàng)目其他崗位的節(jié)點(diǎn)控制與改進(jìn)措施，從科學(xué)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理理念出發(fā)，找出了優(yōu)化TK公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化策略，歸納為六個(gè)方面：（1）、提升團(tuán)隊(duì)管理理念及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力；（2）、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，重新明確和規(guī)范團(tuán)隊(duì)人員的權(quán)限和責(zé)任；（3）、優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理流程節(jié)點(diǎn)；（4）、構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通與激勵(lì)