XX公司預(yù)算管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、面對紛繁復(fù)雜的市場發(fā)展形勢，如何能使企業(yè)利用其有限的資源發(fā)揮最大的效用，以增強(qiáng)其整體競爭實力，確保企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，是企業(yè)在日常管理中探討的最多的話題。雖然國內(nèi)大中型企業(yè)已經(jīng)普遍應(yīng)用了預(yù)算管理，但也有相當(dāng)部分企業(yè)只是對預(yù)算管理理論進(jìn)行套用，而并未對預(yù)算管理流程是否適合企業(yè)本身做出細(xì)致的研究，所以其預(yù)算流程和預(yù)算體制等還很不完善。因此，對預(yù)算流程進(jìn)行優(yōu)化，實行與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)的預(yù)算流程，使得企業(yè)能實施有效的預(yù)算管理，從而使企業(yè)更加合

2、理的進(jìn)行資源配置，將成為企業(yè)保有競爭優(yōu)勢的一個重要手段。
　　 本文將就企業(yè)的預(yù)算管理流程優(yōu)化問題進(jìn)行探討。運(yùn)用業(yè)務(wù)流程改進(jìn)理論進(jìn)行預(yù)算流程優(yōu)化，是企業(yè)針對自身環(huán)境的變化，為適應(yīng)未來市場的需要而進(jìn)行的一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面。本文的研究目的在于通過對預(yù)算管理流程的理論研究及應(yīng)用研究，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的方法，依照山東XX化工集團(tuán)有限公司的自身特點(diǎn)將集團(tuán)現(xiàn)有的預(yù)算管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使集團(tuán)的預(yù)算流程能更有效、更便利

3、地運(yùn)用到日常管理當(dāng)中從而更好地發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理的作用，最終使企業(yè)整體效益達(dá)到最佳化。
　　 本文主要采用了理論研究和個案研究相結(jié)合的方式。首先對國內(nèi)外全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)等方面的理論進(jìn)行研究，為將預(yù)算管理理論與業(yè)務(wù)流程改進(jìn)理論的融合奠定理論基礎(chǔ)。然后選定山東XX化工集團(tuán)有限公司作為研究對象，經(jīng)過調(diào)查并清楚了解XX集團(tuán)的特點(diǎn)和現(xiàn)有預(yù)算流程后，通過從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化視角去分析集團(tuán)現(xiàn)有的預(yù)算管理流程，指出了企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)、預(yù)