XX油田公司機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算管理問(wèn)題研究.pdf

1、預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),整合企業(yè)內(nèi)部資源,對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流、物流、信息流進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的一種管理方式。費(fèi)用預(yù)算與公司日常運(yùn)營(yíng)息息相關(guān),直接關(guān)系到預(yù)算管理的效果和公司的整體發(fā)展規(guī)劃。費(fèi)用則是公司行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而形成的各種必要的支出。隨著XX油田公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司行政管理部門(mén)的管理職能日益重要,其費(fèi)用也相應(yīng)增加。費(fèi)用預(yù)算管理已經(jīng)成為公司成本管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。因此,如何在既定的管

2、理要求下,最大限度地降低費(fèi)用的開(kāi)支,提高費(fèi)用控制效果,已成為公司機(jī)關(guān)在管理工作中需要迫切解決的實(shí)際問(wèn)題。1994年,中國(guó)石油開(kāi)始在公司內(nèi)部實(shí)施現(xiàn)代預(yù)算管理,2003年開(kāi)始試行資金預(yù)算管理,中國(guó)石油的預(yù)算管理發(fā)展至今已有二十余年歷史?！熬盼濉逼陂g,開(kāi)始加大預(yù)算管理力度與范圍。XX油田公司從2003年起正式實(shí)施全面預(yù)算管理,預(yù)算的范圍包括所有成員企業(yè),不僅包括公司機(jī)關(guān)和附屬單位及生產(chǎn)單位,還包括費(fèi)用單位。
　　 本文通過(guò)對(duì)XX油田公

3、司機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算管理的調(diào)查,在闡述XX油田公司機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算管理發(fā)展歷史的基礎(chǔ)上,詳細(xì)論述了XX油田費(fèi)用預(yù)算管理的現(xiàn)狀及具體做法,梳理了XX油田公司費(fèi)用預(yù)算管理的主要內(nèi)容。同時(shí),對(duì)XX油田公司機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算管理中存在的諸如預(yù)算編制原則落后、預(yù)算意識(shí)淡薄、預(yù)算約束力降低、實(shí)際運(yùn)行流程與系統(tǒng)管理流程脫節(jié)等問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析。并通過(guò)收集和分析國(guó)內(nèi)外公司費(fèi)用預(yù)算管理的相關(guān)資料,重點(diǎn)對(duì)彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算及超越預(yù)算等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的費(fèi)用預(yù)