CEIT公司貿(mào)易預(yù)算管理流程評(píng)析.pdf

1、CEIT公司作為國(guó)內(nèi)大型機(jī)械設(shè)備貿(mào)易集團(tuán)的全資控股子公司，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。主要從事進(jìn)出口貿(mào)易及國(guó)內(nèi)大宗貿(mào)易。依據(jù)母公司制定的《預(yù)算管理辦法》，CETI公司將貿(mào)易預(yù)算與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃相結(jié)合，形成了一套適合自身的貿(mào)易預(yù)算管理流程。在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，按照效益優(yōu)先和全面預(yù)算的原則編制和實(shí)施預(yù)算。每年依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的預(yù)算任務(wù)，組織子公司開(kāi)展預(yù)算數(shù)據(jù)收集匯總，調(diào)整和上報(bào)。再由集團(tuán)最終下達(dá)預(yù)算任務(wù)，由子公司簽署責(zé)

2、任書(shū)并執(zhí)行。這一整套貿(mào)易預(yù)算流程的建立，就是為了達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)制度下有效的預(yù)算約束機(jī)制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和內(nèi)部控制制度的有效實(shí)行。本文通過(guò)CEIT公司在貿(mào)易領(lǐng)域的具體業(yè)務(wù)，通過(guò)特有的指標(biāo)考核體系，特有的效益預(yù)算模式和資金使用計(jì)劃等應(yīng)用介紹，闡述該公司編制貿(mào)易預(yù)算的一整套流程，包括預(yù)算任務(wù)的上傳下達(dá)、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)是如何管理的？具體到個(gè)別貿(mào)易項(xiàng)目是如何進(jìn)行預(yù)算編制和分析調(diào)整的？貿(mào)易預(yù)算是如何做到動(dòng)態(tài)調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)管控的？在實(shí)際業(yè)務(wù)中，

3、CEIT公司的預(yù)算管理體制也不盡完美，存在的問(wèn)題包括預(yù)算溝通不充分，考核體系不健全，員工積極性不高等。通過(guò)論述CEIT公司的預(yù)算管理流程，總結(jié)企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，建立有效的預(yù)算溝通機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理。CEIT公司應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”，群策群力等方式，需要審批的流程必須嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行。還應(yīng)盡快建立預(yù)算信息系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算控制。本文通過(guò)詳細(xì)的貿(mào)易案例剖析，采用文字?jǐn)⑹龊蛨D表結(jié)合說(shuō)明的方式，向讀者傳達(dá)具有貿(mào)易公司特點(diǎn)的