事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理評(píng)析

1、《經(jīng)濟(jì)N》20l1年第9期●財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理評(píng)析摘要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，如何完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，準(zhǔn)確傳導(dǎo)政府財(cái)政對(duì)公共事業(yè)的指導(dǎo)方向，從上至下的實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化，成為社會(huì)各界熟議的重要話題之一。在目前的預(yù)算管理中。事業(yè)單位本身的管理模式仍存在著一些亟待解決的問(wèn)題。文章通過(guò)逐一分析這些難點(diǎn)，提出加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理的有效途徑力圖形成一個(gè)完善、科學(xué)、公平、合理的預(yù)算體制。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位預(yù)算管理內(nèi)部控制考核機(jī)制中

2、圖分類(lèi)號(hào)：F2344文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2011)09163—01事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是按照特定的程序和方法編制出來(lái)的、用來(lái)反映一個(gè)單位全部收支情況的規(guī)范性文件，具體包含收入預(yù)算和支出預(yù)算兩個(gè)部分。其中，收入預(yù)算主要包括財(cái)政預(yù)算撥款、單位的事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)性收入及其他收入；支出主要包括基本費(fèi)用支出、項(xiàng)目費(fèi)用支出及其他各項(xiàng)支出。通過(guò)對(duì)收支情況的管理，達(dá)到預(yù)算整體平衡的效果。一、事業(yè)單位預(yù)算管理的主要特點(diǎn)一是事業(yè)單位

3、財(cái)務(wù)管理具有公益性。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)對(duì)資源配置基礎(chǔ)起摹礎(chǔ)性作用，但某些特殊性領(lǐng)域的問(wèn)題是市場(chǎng)化不能解決的。某些產(chǎn)品或服務(wù)不能或無(wú)法由市場(chǎng)來(lái)提供如教育、衛(wèi)生、基礎(chǔ)研究、市政管理等。事業(yè)單位就是這樣的一個(gè)組織它首先追求的是社會(huì)公益最大化，這種社會(huì)功能和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求決定了此性質(zhì)。為了保證社會(huì)生活的正常進(jìn)行。事業(yè)單位需要通過(guò)公益為目的的預(yù)算管理，以滿足社會(huì)發(fā)展和公眾的需求。二是事業(yè)單位預(yù)算管理具有服務(wù)性。事業(yè)單位參與社會(huì)事物

4、管理。履行管理和服務(wù)職能。宗旨是為社會(huì)服務(wù)。主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)。其卜級(jí)部門(mén)多為政府行政主管部門(mén)或者政府職能部門(mén)，其行為依據(jù)有關(guān)法律所做出的決定多具有強(qiáng)制力。通過(guò)事業(yè)單位的預(yù)算管理，進(jìn)行完善的服務(wù)支持，是保證生產(chǎn)力快速發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的前提條件。三是事業(yè)單位的資金來(lái)源多樣化。主要包括財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入、附屬單位上繳收入以及其他收入，這種資金來(lái)源的多樣性、復(fù)雜性使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，要針對(duì)

5、不同性質(zhì)的資金來(lái)源，有不同的財(cái)務(wù)制度。一般情況下。國(guó)家會(huì)對(duì)這些事業(yè)單位予以財(cái)政補(bǔ)助分為全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位，還有一種是自主事業(yè)單位，是國(guó)家不撥款的事業(yè)單位。二、事業(yè)單位預(yù)算管理在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題1預(yù)算執(zhí)行中的規(guī)劃性不足。沒(méi)有做到與預(yù)算編制相輔相成。在實(shí)際工作中，大多數(shù)事業(yè)單位普遍對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果未給予足夠的重視，從而忽視了在前期對(duì)預(yù)算的編制與評(píng)價(jià)，使預(yù)算資金難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。譬如，有些事業(yè)單位在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程

6、中，根本沒(méi)有對(duì)其資金的使用情況進(jìn)行跟蹤、檢查和審計(jì)，支出的審批制度也不嚴(yán)格，常常形成了對(duì)預(yù)算的先制定后補(bǔ)救的情形；又如有些單位隨意擴(kuò)大預(yù)算的開(kāi)支范圍，未經(jīng)允許任意改變預(yù)算資金用途存在專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算與專(zhuān)項(xiàng)使用不配比的現(xiàn)象，使預(yù)算編制的作用僅僅是流于形式，沒(méi)有真正的落實(shí)。2缺乏預(yù)算執(zhí)行過(guò)程化管理無(wú)全面的分析與考核機(jī)制。在預(yù)算制定完成后，大多數(shù)事業(yè)單位并沒(méi)有將其逐層分解、逐層控制執(zhí)行過(guò)程中。也沒(méi)有階段性的分析、考核機(jī)制。這主要是由事業(yè)單位的性質(zhì)

7、決定的，事業(yè)單位更加關(guān)注社會(huì)整體效益，常常會(huì)忽視了細(xì)分的每個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)效益。所以一般未建立一套完善的分析考核制度，考核意識(shí)不強(qiáng)，考核指標(biāo)不明確。因此，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中支出很少受到預(yù)算的約束預(yù)●暢琳算執(zhí)行結(jié)果未與單位內(nèi)各部門(mén)經(jīng)費(fèi)審批人員實(shí)行責(zé)任預(yù)算約束，未與職工的激勵(lì)機(jī)制相掛鉤，不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。3事業(yè)單位內(nèi)部控制不嚴(yán)，應(yīng)加強(qiáng)審查監(jiān)督管理。在內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督上，事業(yè)單位應(yīng)該有對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的事前、事中、事后三個(gè)流程的監(jiān)督這種內(nèi)部

8、控制制度的實(shí)施力度取決于單位內(nèi)部的重視程度。但是，在實(shí)際中，大部分事業(yè)單位設(shè)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)根本不能起到應(yīng)有的作用，甚至有砦事業(yè)單位在內(nèi)部就末設(shè)內(nèi)審制度和內(nèi)審機(jī)構(gòu)，這引發(fā)了很多嚴(yán)重的問(wèn)題。例如，某砦事業(yè)單位甚至未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。也沒(méi)有實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，其單位內(nèi)部的審核與監(jiān)督工作僅由幾人代職履行，這種情況下。內(nèi)部控制則僅流于表面。又如，某些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置和人員配置上不夠合理。導(dǎo)致各種業(yè)務(wù)的交叉過(guò)多，其財(cái)務(wù)崗位的交叉過(guò)多，崗

9、位與人員的職責(zé)不能夠明確腹行。三、加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理的有效途徑1完善預(yù)算制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化管理。完善預(yù)算制度，一是要進(jìn)一步擴(kuò)大并明確部門(mén)預(yù)算的范圍，力爭(zhēng)將單位的財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)全部納入部門(mén)預(yù)算實(shí)施范圍，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度，執(zhí)行預(yù)算的調(diào)整和追索程序。二是將部門(mén)預(yù)算與單位內(nèi)部各部門(mén)的包干經(jīng)費(fèi)預(yù)算有機(jī)結(jié)合，編制內(nèi)部部『J的責(zé)任預(yù)算體系，使經(jīng)費(fèi)使用更加明晰；三是嚴(yán)格預(yù)算進(jìn)程中的分析和考核機(jī)制，在年初即制定與預(yù)算相配套的、明確的、按階段的目標(biāo)，按照會(huì)

10、計(jì)周期進(jìn)行分析和考核，隨時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整資金使用、分配。避免執(zhí)行進(jìn)程中向預(yù)算偏離過(guò)大的情形出現(xiàn)。2完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。一是建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度、財(cái)務(wù)職務(wù)分離制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度等方法對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行自我檢查、調(diào)整和完善，保障預(yù)算良好實(shí)施。二是充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，明確內(nèi)審對(duì)財(cái)務(wù)狀況真實(shí)性、完整性、績(jī)效性的審查作用，建寺責(zé)任機(jī)制，對(duì)沒(méi)有盡責(zé)的員工追究責(zé)任。三是要建立預(yù)算執(zhí)行崗佗責(zé)任制，指定事業(yè)單位責(zé)任人、確定具體財(cái)務(wù)崗位職責(zé)等，都是

11、過(guò)程化管理的必要方式。3改善預(yù)算編制、管理方法，加強(qiáng)科學(xué)合理性。一方面，在預(yù)算編制中。堅(jiān)持使用“零基預(yù)算法”在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上。規(guī)避以往年度運(yùn)用過(guò)的簡(jiǎn)單方法，提高預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性；另一方面在預(yù)算管理中，建議推行“復(fù)式預(yù)算管理法”，即將某年度的經(jīng)費(fèi)收支按照兩條主線管理，分別編制成兩個(gè)或兩個(gè)以上的收支比對(duì)表，以特定的收入來(lái)源保證特定預(yù)算支出費(fèi)用保證穩(wěn)定的對(duì)應(yīng)關(guān)系。這樣，在預(yù)算管理中，有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，可以把各項(xiàng)收支按性

12、質(zhì)分開(kāi)管理，從而較好地提高財(cái)務(wù)預(yù)算的約束力度。4提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算的重視度，提升整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。首先，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是開(kāi)展當(dāng)年工作的核心任務(wù)，意識(shí)到預(yù)算的重要性；其次努力提高全員對(duì)預(yù)算編制工作重視程度，建立相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制；第三，預(yù)算編制人員無(wú)論是從根本認(rèn)識(shí)上還是從整體素質(zhì)上。都應(yīng)該進(jìn)一步提升，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)能力?？傊Ｒ瓜嚓P(guān)人員在工作中，本著對(duì)單位、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是，認(rèn)真

13、負(fù)責(zé)、科學(xué)合理的完成編制預(yù)算的工作。參考文獻(xiàn)：1羅紹德新編預(yù)算會(huì)計(jì)(修訂本)暨南大學(xué)出版社，2001年2任麗新淺析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)經(jīng)界學(xué)術(shù)版，2009(5)3孫瑛郁淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特殊性中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2009(6)4唐曉青加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思考事業(yè)財(cái)會(huì)2005(1)(作者單位：山西公務(wù)員培訓(xùn)指導(dǎo)中心山西太原030000)(責(zé)編：李雪)一163—萬(wàn)方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)N》20l1年第9期●財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理評(píng)析摘

14、要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，如何完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，準(zhǔn)確傳導(dǎo)政府財(cái)政對(duì)公共事業(yè)的指導(dǎo)方向，從上至下的實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化，成為社會(huì)各界熟議的重要話題之一。在目前的預(yù)算管理中。事業(yè)單位本身的管理模式仍存在著一些亟待解決的問(wèn)題。文章通過(guò)逐一分析這些難點(diǎn)，提出加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理的有效途徑力圖形成一個(gè)完善、科學(xué)、公平、合理的預(yù)算體制。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位預(yù)算管理內(nèi)部控制考核機(jī)制中圖分類(lèi)號(hào)：F2344文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914

15、(2011)09163—01事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是按照特定的程序和方法編制出來(lái)的、用來(lái)反映一個(gè)單位全部收支情況的規(guī)范性文件，具體包含收入預(yù)算和支出預(yù)算兩個(gè)部分。其中，收入預(yù)算主要包括財(cái)政預(yù)算撥款、單位的事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)性收入及其他收入；支出主要包括基本費(fèi)用支出、項(xiàng)目費(fèi)用支出及其他各項(xiàng)支出。通過(guò)對(duì)收支情況的管理，達(dá)到預(yù)算整體平衡的效果。一、事業(yè)單位預(yù)算管理的主要特點(diǎn)一是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理具有公益性。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)對(duì)資源配置基

16、礎(chǔ)起摹礎(chǔ)性作用，但某些特殊性領(lǐng)域的問(wèn)題是市場(chǎng)化不能解決的。某些產(chǎn)品或服務(wù)不能或無(wú)法由市場(chǎng)來(lái)提供如教育、衛(wèi)生、基礎(chǔ)研究、市政管理等。事業(yè)單位就是這樣的一個(gè)組織它首先追求的是社會(huì)公益最大化，這種社會(huì)功能和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求決定了此性質(zhì)。為了保證社會(huì)生活的正常進(jìn)行。事業(yè)單位需要通過(guò)公益為目的的預(yù)算管理，以滿足社會(huì)發(fā)展和公眾的需求。二是事業(yè)單位預(yù)算管理具有服務(wù)性。事業(yè)單位參與社會(huì)事物管理。履行管理和服務(wù)職能。宗旨是為社會(huì)服務(wù)。主要從事教育、科技

17、、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)。其卜級(jí)部門(mén)多為政府行政主管部門(mén)或者政府職能部門(mén)，其行為依據(jù)有關(guān)法律所做出的決定多具有強(qiáng)制力。通過(guò)事業(yè)單位的預(yù)算管理，進(jìn)行完善的服務(wù)支持，是保證生產(chǎn)力快速發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的前提條件。三是事業(yè)單位的資金來(lái)源多樣化。主要包括財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入、附屬單位上繳收入以及其他收入，這種資金來(lái)源的多樣性、復(fù)雜性使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，要針對(duì)不同性質(zhì)的資金來(lái)源，有不同的財(cái)務(wù)制度。一般情況下。國(guó)家會(huì)對(duì)這些

18、事業(yè)單位予以財(cái)政補(bǔ)助分為全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位，還有一種是自主事業(yè)單位，是國(guó)家不撥款的事業(yè)單位。二、事業(yè)單位預(yù)算管理在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題1預(yù)算執(zhí)行中的規(guī)劃性不足。沒(méi)有做到與預(yù)算編制相輔相成。在實(shí)際工作中，大多數(shù)事業(yè)單位普遍對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果未給予足夠的重視，從而忽視了在前期對(duì)預(yù)算的編制與評(píng)價(jià)，使預(yù)算資金難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。譬如，有些事業(yè)單位在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，根本沒(méi)有對(duì)其資金的使用情況進(jìn)行跟蹤、檢查和審計(jì)，支出的審批

19、制度也不嚴(yán)格，常常形成了對(duì)預(yù)算的先制定后補(bǔ)救的情形；又如有些單位隨意擴(kuò)大預(yù)算的開(kāi)支范圍，未經(jīng)允許任意改變預(yù)算資金用途存在專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算與專(zhuān)項(xiàng)使用不配比的現(xiàn)象，使預(yù)算編制的作用僅僅是流于形式，沒(méi)有真正的落實(shí)。2缺乏預(yù)算執(zhí)行過(guò)程化管理無(wú)全面的分析與考核機(jī)制。在預(yù)算制定完成后，大多數(shù)事業(yè)單位并沒(méi)有將其逐層分解、逐層控制執(zhí)行過(guò)程中。也沒(méi)有階段性的分析、考核機(jī)制。這主要是由事業(yè)單位的性質(zhì)決定的，事業(yè)單位更加關(guān)注社會(huì)整體效益，常常會(huì)忽視了細(xì)分的每個(gè)時(shí)

20、期的經(jīng)營(yíng)效益。所以一般未建立一套完善的分析考核制度，考核意識(shí)不強(qiáng)，考核指標(biāo)不明確。因此，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中支出很少受到預(yù)算的約束預(yù)●暢琳算執(zhí)行結(jié)果未與單位內(nèi)各部門(mén)經(jīng)費(fèi)審批人員實(shí)行責(zé)任預(yù)算約束，未與職工的激勵(lì)機(jī)制相掛鉤，不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。3事業(yè)單位內(nèi)部控制不嚴(yán)，應(yīng)加強(qiáng)審查監(jiān)督管理。在內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督上，事業(yè)單位應(yīng)該有對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的事前、事中、事后三個(gè)流程的監(jiān)督這種內(nèi)部控制制度的實(shí)施力度取決于單位內(nèi)部的重視程度。但是，在實(shí)際中，大

21、部分事業(yè)單位設(shè)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)根本不能起到應(yīng)有的作用，甚至有砦事業(yè)單位在內(nèi)部就末設(shè)內(nèi)審制度和內(nèi)審機(jī)構(gòu)，這引發(fā)了很多嚴(yán)重的問(wèn)題。例如，某砦事業(yè)單位甚至未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。也沒(méi)有實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，其單位內(nèi)部的審核與監(jiān)督工作僅由幾人代職履行，這種情況下。內(nèi)部控制則僅流于表面。又如，某些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置和人員配置上不夠合理。導(dǎo)致各種業(yè)務(wù)的交叉過(guò)多，其財(cái)務(wù)崗位的交叉過(guò)多，崗位與人員的職責(zé)不能夠明確腹行。三、加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理的有效途

22、徑1完善預(yù)算制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化管理。完善預(yù)算制度，一是要進(jìn)一步擴(kuò)大并明確部門(mén)預(yù)算的范圍，力爭(zhēng)將單位的財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)全部納入部門(mén)預(yù)算實(shí)施范圍，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度，執(zhí)行預(yù)算的調(diào)整和追索程序。二是將部門(mén)預(yù)算與單位內(nèi)部各部門(mén)的包干經(jīng)費(fèi)預(yù)算有機(jī)結(jié)合，編制內(nèi)部部『J的責(zé)任預(yù)算體系，使經(jīng)費(fèi)使用更加明晰；三是嚴(yán)格預(yù)算進(jìn)程中的分析和考核機(jī)制，在年初即制定與預(yù)算相配套的、明確的、按階段的目標(biāo)，按照會(huì)計(jì)周期進(jìn)行分析和考核，隨時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整資金使用、分配。避免執(zhí)行進(jìn)程

23、中向預(yù)算偏離過(guò)大的情形出現(xiàn)。2完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。一是建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度、財(cái)務(wù)職務(wù)分離制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度等方法對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行自我檢查、調(diào)整和完善，保障預(yù)算良好實(shí)施。二是充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，明確內(nèi)審對(duì)財(cái)務(wù)狀況真實(shí)性、完整性、績(jī)效性的審查作用，建寺責(zé)任機(jī)制，對(duì)沒(méi)有盡責(zé)的員工追究責(zé)任。三是要建立預(yù)算執(zhí)行崗佗責(zé)任制，指定事業(yè)單位責(zé)任人、確定具體財(cái)務(wù)崗位職責(zé)等，都是過(guò)程化管理的必要方式。3改善預(yù)算編制、管理方法，加強(qiáng)科學(xué)合理性

24、。一方面，在預(yù)算編制中。堅(jiān)持使用“零基預(yù)算法”在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上。規(guī)避以往年度運(yùn)用過(guò)的簡(jiǎn)單方法，提高預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性；另一方面在預(yù)算管理中，建議推行“復(fù)式預(yù)算管理法”，即將某年度的經(jīng)費(fèi)收支按照兩條主線管理，分別編制成兩個(gè)或兩個(gè)以上的收支比對(duì)表，以特定的收入來(lái)源保證特定預(yù)算支出費(fèi)用保證穩(wěn)定的對(duì)應(yīng)關(guān)系。這樣，在預(yù)算管理中，有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，可以把各項(xiàng)收支按性質(zhì)分開(kāi)管理，從而較好地提高財(cái)務(wù)預(yù)算的約束力度。4提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算

25、的重視度，提升整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。首先，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是開(kāi)展當(dāng)年工作的核心任務(wù)，意識(shí)到預(yù)算的重要性；其次努力提高全員對(duì)預(yù)算編制工作重視程度，建立相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制；第三，預(yù)算編制人員無(wú)論是從根本認(rèn)識(shí)上還是從整體素質(zhì)上。都應(yīng)該進(jìn)一步提升，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)能力。總之。要使相關(guān)人員在工作中，本著對(duì)單位、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)合理的完成編制預(yù)算的工作。參考文獻(xiàn)：1羅紹德新編預(yù)算