關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算若干問題的思考

1、關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)高娟摘要：隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的全面發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)費體制問題引起人們的極大重視。本文對事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算存在的問題進行了深刻的剖析，提出了相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)預(yù)算；建議一、財務(wù)預(yù)算管理的概述財務(wù)預(yù)算管理是指單位內(nèi)部一系列能夠合理反映預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和成果的各種預(yù)算指標(biāo)的總和，主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。事業(yè)單位在預(yù)算管理的內(nèi)容和具體的形式上變化最大。單位內(nèi)部預(yù)算編制由原有的零

2、基編制法逐步轉(zhuǎn)向基數(shù)和因素相結(jié)合的方法，在預(yù)算內(nèi)容方面，收入預(yù)算由原來的重復(fù)撥款逐步轉(zhuǎn)向為單位內(nèi)部自籌收入，支出預(yù)算也逐步轉(zhuǎn)為合理規(guī)劃，單位內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理的不斷完善有助于財務(wù)管理工作的順利開展。財務(wù)預(yù)算管理主要包括財務(wù)預(yù)算編制過程和財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程，財務(wù)預(yù)算管理工作開展的有效性對單位整體預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的意義十分重大。事業(yè)單位內(nèi)部制定合理的財務(wù)預(yù)算體系為單位資源的有效配置和合理利用提供有力保證。財務(wù)預(yù)算工作屬于單位預(yù)算管理的一個管理重要

3、部分，有助于單位建立完善的管理制度，更加有利于提高單位的綜合管理水平。二、事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題(一)單位管理層對于財務(wù)預(yù)算的意識淡薄，資金使用效率低下目前，大部分是事業(yè)單位的高層管理者并沒有意識到預(yù)算管理對于單位的正常預(yù)算的重要性，在具體的管理工作中對于財務(wù)預(yù)算并沒有十分重視，也沒有科學(xué)規(guī)劃過單位內(nèi)部財務(wù)收支情況。大部分的事業(yè)單位內(nèi)部沒有建立科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理體系，在開展預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督評價工作的環(huán)節(jié)存在較大的隨意性。另一

4、方面，事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)費主要來源于國家財政資金的調(diào)撥，單位各部門依據(jù)上級調(diào)撥的資金制定簡單的資金收支規(guī)劃，管理者認為單位內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算只是單純屬于財務(wù)部門的工作，其余部門只是預(yù)算工作的被動接受者，導(dǎo)致預(yù)算工作的開展缺乏一定的主動性和積極性。(二)事業(yè)單位內(nèi)部的預(yù)算編制準(zhǔn)備不完善事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)收支預(yù)算歸屬于綜合預(yù)算的一部分，主要以單位的行政預(yù)算、事業(yè)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算為主要依據(jù)，以整個單位總體的目標(biāo)為基本前提，參與財務(wù)預(yù)算的部門較多，預(yù)算工

5、作的時間跨度也比較長。針對以上情況，事業(yè)單位在編制財務(wù)預(yù)算的工作過程中應(yīng)當(dāng)事先組建預(yù)算編制小隊，并結(jié)合單位所處的內(nèi)外部環(huán)境以及單位制定的目標(biāo)，詳細分析實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的可能性以及執(zhí)行過程中可能遇到的難題。(三)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算編制程序不科學(xué)我國大部分事業(yè)單位開展財務(wù)預(yù)算工作尚處于初級階段，并沒有引起領(lǐng)導(dǎo)層的重視，采取的預(yù)算編制方法也比較落后。事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算編制工作通常是由財務(wù)部門單獨負責(zé)的，在編制過程中可能會受到財務(wù)工作范圍的限制，不能

6、將單位內(nèi)外部環(huán)境充分結(jié)合，對于預(yù)算編制的分析和判斷也不夠科學(xué)合理，只是單純的將單位上年的預(yù)算數(shù)額進行簡單的變動，可能出現(xiàn)脫離實際情況的現(xiàn)象。預(yù)算管理的監(jiān)督控制工作也不夠完善，預(yù)算的執(zhí)行過程缺乏具體的考察分析，預(yù)算外的支出收到的約束也比較少，最后導(dǎo)致預(yù)算的制定和具體執(zhí)行情況嚴(yán)重脫節(jié)，參與預(yù)算編制工作的員工可以隨意改動相關(guān)項目的費用支出，隨意提高費用標(biāo)準(zhǔn)以及增大費用支出范圍。三、完善事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的相關(guān)建議(一)加強事業(yè)單位員工對于財務(wù)預(yù)

7、算的認識，樹立財務(wù)預(yù)算的相關(guān)理念目前來說，部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層并沒有意識到財務(wù)預(yù)算工作的重要性，單純地認為財務(wù)預(yù)算工作只是簡單的流于形式，對于單位資金的實際使用情況無關(guān)緊要。一些事業(yè)單位將預(yù)算工作全權(quán)交給單位的財務(wù)部門運作，將預(yù)算與單位的管理相隔離，沒有有效的發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的管理職能作用，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)大多是由于事業(yè)單位的員工對于財務(wù)預(yù)算工作的認識不夠全面，理解不深刻?？傮w說來，事業(yè)單位內(nèi)部進行預(yù)算工作過程中應(yīng)當(dāng)以人為本，參與預(yù)算工作的員

8、工應(yīng)當(dāng)具備較高的綜合素質(zhì)，樹立正確的預(yù)算理念，在具體工作中，實事求是，盡最大力度提高工作效率，預(yù)算管理需要事業(yè)單位內(nèi)部各部門共同協(xié)作完成，是一項具有系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性特點的龐大工程，爭取形成單位領(lǐng)導(dǎo)重視、各個部門積極支持、各個員工積極主動參與的良好局面，進而保證財務(wù)預(yù)算實施過程中的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。79萬方數(shù)據(jù)美f事業(yè).單位財務(wù)頸算若干闖題份思考高娟摘要:隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的全面發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)費體制問題引起人們的極大重視。本文對事業(yè)單位財

9、務(wù)預(yù)算存在的問題進行了深刻的剖析，提出了相關(guān)建議。關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算:建議一、財務(wù)預(yù)算管理的概述財務(wù)預(yù)算管理是指單位內(nèi)部一系列能夠合理反映預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和成果的各種預(yù)算指標(biāo)的總和，主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。事業(yè)單位在預(yù)算管理的內(nèi)容和具體的形式上變化最大。單位內(nèi)部預(yù)算編制由原有的零基編制法逐步轉(zhuǎn)向基數(shù)和因素相結(jié)合的方法，在預(yù)算內(nèi)容方面，收入預(yù)算由原來的重復(fù)撥款逐步轉(zhuǎn)向為單位內(nèi)部自籌收入，支出預(yù)算也

10、逐步轉(zhuǎn)為合理規(guī)劃，單位內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理的不斷完善有助于財務(wù)管理工作的順利開展。財務(wù)預(yù)算管理主要包括財務(wù)預(yù)算編制過程和財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程，財務(wù)預(yù)算管理工作開展的有效性對單位整體預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的意義十分重大。事業(yè)單位內(nèi)部制定合理的財務(wù)預(yù)算體系為單位資源的有效配置和合理利用提供有力保證。財務(wù)預(yù)算工作屬于單位預(yù)算管理的一個管理重要部分，有助于單位建立完善的管理制度，更加有利于提高單位的綜合管理水平O二、事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題(一)單位管理層對

11、于財務(wù)預(yù)算的意識淡薄，資金使用效率低下日前，大部分是事業(yè)單位的高層管理者并沒有意識到預(yù)算管理對于單位的正常預(yù)算的重要性，在具體的管理工作中對于財務(wù)預(yù)算并沒有十分重視，也沒有科學(xué)規(guī)劃過單位內(nèi)部財務(wù)收支情況。大部分的事業(yè)單位內(nèi)部沒有建立科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理體系，在開展預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督評價工作的環(huán)節(jié)存在較大的隨意性。另一方面，事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)費主要來源于國家財政資金的調(diào)撥，單位各部門依據(jù)上級調(diào)撥的資金制定簡單的資金收支規(guī)劃，管理者認為單位

12、內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算只是單純屬于財務(wù)部門的工作，其余部門只是預(yù)算工作的被動接受者，導(dǎo)致預(yù)算工作的開展缺乏一定的主動性和積極性。(二)事業(yè)單位內(nèi)部的預(yù)算編制準(zhǔn)備不完善事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)收支預(yù)算歸屬于綜合預(yù)算的一部分，主要以單位的行政預(yù)算、事業(yè)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算為主要依據(jù)，以整個單位總體的目標(biāo)為基本前提，參與財務(wù)預(yù)算的部門較多，預(yù)算工作的時間跨度也比較長。針對以上情況，事業(yè)單位在編制財務(wù)預(yù)算的工作過程中應(yīng)當(dāng)事先組建預(yù)算編制小隊，并結(jié)合單位所處的內(nèi)外部

13、環(huán)境以及單位制定的目標(biāo)，詳細分析實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的可能性以及執(zhí)行過程中可能遇到的難題。(三)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算編制程序不科學(xué)我國大部分事業(yè)單位開展財務(wù)預(yù)算工作尚處于初級階段，并沒有引起領(lǐng)導(dǎo)層的重視，采取的預(yù)算編制方法也比較落后。事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算編制工作通常是由財務(wù)部門單獨負責(zé)的，在編制過程中可能會受到財務(wù)工作范圍的限制，不能將單位內(nèi)外部環(huán)境充分結(jié)合，對于預(yù)算編制的分析和判斷也不夠科學(xué)合理，只是單純的將單位上年的預(yù)算數(shù)額進行簡單的變動，可能出

14、現(xiàn)脫離實際情況的現(xiàn)象。預(yù)算管理的監(jiān)督控制工作也不夠完善，預(yù)算的執(zhí)行過程缺乏具體的考察分析，預(yù)算外的支出收到的約束也比較少，最后導(dǎo)致預(yù)算的制定和具體執(zhí)行情況嚴(yán)重脫節(jié)，參與預(yù)算編制工作的員工可以隨意改動相關(guān)項目的費用支出，隨意提高費用標(biāo)準(zhǔn)以及增大費用支出范圍。三、完善事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的相關(guān)建議(一)加強事業(yè)單位員工對于財務(wù)預(yù)算的認識，樹立財務(wù)預(yù)算的相關(guān)理念目前來說，部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層并沒有意識到財務(wù)預(yù)算工作的重要性，單純地認為財務(wù)預(yù)算工作

15、只是簡單的流于形式，對于單位資金的實際使用情況無關(guān)緊要。一些事業(yè)單位將預(yù)算工作全權(quán)交給單位的財務(wù)部門運作，將預(yù)算與單位的管理相隔離，沒有有效的發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的管理職能作用，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)大多是由于事業(yè)單位的員工對于財務(wù)預(yù)算工作的認識不夠全面，理解不深刻?？傮w說來，事業(yè)單位內(nèi)部進行預(yù)算王作過程中應(yīng)當(dāng)以人為本，參與預(yù)算工作的員工應(yīng)當(dāng)具備較高的綜合素質(zhì)，樹立正確的預(yù)算理念，在具體工作中，實事求是，盡最大力度提高工作效率，預(yù)算管理需要事業(yè)單位內(nèi)部

16、各部門共同協(xié)作完成，是一項具有系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性特點的龐大工程，爭取形成單位領(lǐng)導(dǎo)重視、各個部門積極支持、各個員工積極主動參與的良好局面，進而保證財務(wù)預(yù)算實施過程中的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。79務(wù)管理現(xiàn)狀及對策孫照利摘要：本文從目前我國農(nóng)副企業(yè)財務(wù)管理活動中存在的主要問題分析人手，結(jié)合當(dāng)前農(nóng)副企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀提出了若干加強農(nóng)副企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、提升水平的建議，以供參考。關(guān)鍵詞：農(nóng)副企業(yè)；財務(wù)管理；問題及對策一、企業(yè)財務(wù)管理所存在的主要問題隨著市場競爭

17、越來越激烈，包括農(nóng)副企業(yè)在內(nèi)的許多企業(yè)都開始加強了財務(wù)管理工作，但是由于種種原因的影響，目前我國農(nóng)副企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀。(一)用經(jīng)驗決策取代科學(xué)決策很多農(nóng)副企業(yè)管理跟不上，隨意性較大，很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。并且農(nóng)副企業(yè)一般屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者，其中大部分經(jīng)營者不懂財務(wù)管理，以抓生產(chǎn)為主，其決策通常以主觀經(jīng)驗判斷為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局的財務(wù)理念，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。另外，很多農(nóng)副企業(yè)是家族式的企業(yè)，丈夫是經(jīng)理，妻子是會

18、計、出納。財務(wù)決策往往是兩人簡單商議就作出決定，缺乏調(diào)查研究、科學(xué)論證和系統(tǒng)核算，風(fēng)險率較高。一一一十一一一一一十十一——一十一(二)規(guī)范財務(wù)預(yù)算編制制度，采取合理方法開展財務(wù)預(yù)算工作我國事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家公共財政管理的具體要求，建立一套科學(xué)合理的預(yù)算會計體系，盡最大努力的提升預(yù)算工作的預(yù)測能力。在開展具體的預(yù)算工作時，將權(quán)責(zé)發(fā)生制引入到會計核算工作中。事業(yè)單位內(nèi)部各部門在編制財務(wù)預(yù)算的過程中盡可能按照國家相關(guān)制度的規(guī)定，科學(xué)安排各部

19、門預(yù)算工作的進行，單位各部門采取的編制方法應(yīng)當(dāng)以績效為基本依據(jù)，并不斷細化各個項目的具體支出，在一定程度上保證編制的財務(wù)預(yù)算與實際情況相統(tǒng)一。事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算編制工作完成以后，單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)經(jīng)過各級部門的嚴(yán)格審核，按照具體的規(guī)定來進行相關(guān)費用的支出，在預(yù)算資金使用過程中盡可能避免無正當(dāng)理由的超支、透支情況，保證預(yù)算編制、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行以及評價考核等各個環(huán)節(jié)工作照常進行。(三)事業(yè)單位盡可能提高預(yù)算資金的使用效率事業(yè)單位進行財務(wù)預(yù)算管理的相

20、關(guān)工作時，不僅要加大力度對事后核算的控制，更要注重對整個預(yù)算工作事中以及事前的控制，盡可能劃分清晰相關(guān)支出的明細賬目，保證事業(yè)單位內(nèi)部財權(quán)與實權(quán)的相協(xié)調(diào)，要經(jīng)得起財務(wù)預(yù)算工作事后監(jiān)督的考察。在開展財務(wù)預(yù)算工作80(二)財務(wù)管理不夠規(guī)范財務(wù)管理工作包含建立內(nèi)部管理制度，加強會計核算和成本管理工作，是實施財務(wù)反映、監(jiān)督、決策三項管理之基礎(chǔ)。目前一些農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，管理混亂，領(lǐng)導(dǎo)班子懶散，紀(jì)律松弛，工作效率不高，加之財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

21、，財務(wù)管理機構(gòu)不健全，很難適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。(三)財務(wù)工作人員素質(zhì)偏低由于農(nóng)副企業(yè)一般遠離城市，工作環(huán)境相對較差，生活質(zhì)量相對較低。因而一些具有高學(xué)歷的人才不愿到農(nóng)副企業(yè)工作，造成企業(yè)財會人才短缺，多數(shù)農(nóng)副企業(yè)的財會人員的總體素質(zhì)偏低，工作中容易出現(xiàn)賬目不清、科目不明、記賬隨意性大、財務(wù)資料不全、差錯較多、一十一一—_一一一的過程中，對于相關(guān)支出使用不合理的地方要加強注意，及時分析相關(guān)原因，在有必要時追究相關(guān)工作人員的責(zé)任，并加強

22、力度致力于專項資金的管理工作。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不定期對撥付的預(yù)算資金進行抽查檢驗，為專項資金的合理使用提供安全保證，進而提高預(yù)算資金的使用效率，保證財務(wù)預(yù)算工作的順利開展，進而保證事業(yè)單位健康有序的發(fā)展。(四)事業(yè)單位盡可能提高預(yù)算資金的使用效率事業(yè)單位進行財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)工作時，不僅要加大力度對事后核算的控制，更要注重對整個預(yù)算工作事中以及事前的控制，盡可能劃分清晰相關(guān)支出的明細賬目，保證事業(yè)單位內(nèi)部財權(quán)與實權(quán)的相協(xié)調(diào)，要經(jīng)得

23、起財務(wù)預(yù)算工作事后監(jiān)督的考察。在開展財務(wù)預(yù)算工作的過程中，對于相關(guān)支出使用不合理的地方要加強注意，及時分析相關(guān)原因，在有必要時追究相關(guān)工作人員的責(zé)任，并加強力度致力于專項資金的管理工作。參考文獻：f1]江風(fēng)姣行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策中國檢驗檢疫2004(04)[2】吳曉群加強事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的幾點看法山西財稅2008(05)(作者單位：江蘇鹽城響水縣財政局)萬方數(shù)據(jù)美依然副公業(yè)財務(wù)管多霍亂收怠材來孫照利摘要:本文從目

24、前我國農(nóng)副企業(yè)財務(wù)管理活動中存在的主要問題分析入手，結(jié)合當(dāng)前農(nóng)副企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀提出了若干加強農(nóng)副企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、提升水平的建議，以供參考。關(guān)鍵詞:農(nóng)副企業(yè)財務(wù)管理問題及對策一、企業(yè)財務(wù)管理所存在的主要問題隨著市場競爭越來越激烈，包括農(nóng)副企業(yè)在內(nèi)的許多企業(yè)都開始加強了財務(wù)管理工作，但是由于種種原因的影響，目前我國農(nóng)副企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀。(一)用經(jīng)驗決策取代科學(xué)決策很多農(nóng)副企業(yè)管理跟不上，隨意性較大，很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)

25、險。并且農(nóng)副企業(yè)一般屬于私營性質(zhì)，技資者就是經(jīng)營者，其中大部分經(jīng)營者不懂財務(wù)管理，以抓生產(chǎn)為主，其決策通常以主觀經(jīng)驗判斷為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局的財務(wù)理念，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。另外，很多農(nóng)副企業(yè)是家族式的企業(yè)，丈夫是經(jīng)理，妻子是會計、出納。財務(wù)決策往往是兩人簡單商議就作出決定，缺乏調(diào)查研究、科學(xué)論證和系統(tǒng)核算，風(fēng)險率較高。(二)財務(wù)管理不夠規(guī)范財務(wù)管理工作包含建立內(nèi)部管理制度，加強會計核算和成本管理工作，是實施財務(wù)反映、監(jiān)督、決策三項管理之基礎(chǔ)。

26、目前一些農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，管理混亂，領(lǐng)導(dǎo)班子懶散，紀(jì)律松弛，工作效率不高，加之財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財務(wù)管理機構(gòu)不健全，很難適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。(三)財務(wù)工作人員素質(zhì)偏低由于農(nóng)副企業(yè)→般遠離城市，工作環(huán)境相對較差，生活質(zhì)量相對較低。因而一些具有高學(xué)歷的人才不愿到農(nóng)副企業(yè)工作，造成企業(yè)財會人才短缺，多數(shù)農(nóng)副企業(yè)的財會人員的總體素質(zhì)偏低，工作中容易出現(xiàn)賬目不清、科目不明、記賬隨意性大、財務(wù)資料不全、差錯較多、.←←←←←←“→←帽→

27、『←.←←.←.←←.←.←.←.←.←.戶.←圄『←←.←回←.←.←←.←←←←←→_.←←“→.←.←.←.←←圄『←.←.←←(二)規(guī)范財務(wù)預(yù)算編制制度，采取合理方法開展財務(wù)預(yù)算工作我國事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家公共財政管理的具體要求，建立一套科學(xué)合理的預(yù)算會計體系，盡最大努力的提升預(yù)算工作的預(yù)測能力。在開展具體的預(yù)算工作時，將權(quán)責(zé)發(fā)生制引人到會計核算工作中。事業(yè)單位內(nèi)部各部門在編制財務(wù)預(yù)算的過程中盡可能按照國家相關(guān)制度的規(guī)定，科學(xué)安

28、排各部門預(yù)算工作的進行，單位各部門采取的編制方法應(yīng)當(dāng)以績效為基本依據(jù)，并不斷細化各個項目的具體支出，在→定程度上保證編制的財務(wù)預(yù)算與實際情況相統(tǒng)一。事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算編制工作完成以后，單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)經(jīng)過各級部門的嚴(yán)格審核，按照具體的規(guī)定來進行相關(guān)費用的支出，在預(yù)算資金使用過程中盡可能避免無正當(dāng)理由的超支、透支情況，保證預(yù)算編制、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行以及評價考核等各個環(huán)節(jié)工作照常進行O(三)事業(yè)單位盡可能提高預(yù)算資金的使用效率事業(yè)單位進行財務(wù)預(yù)算管

29、理的相關(guān)工作時，不僅要加大力度對事后核算的控制，更要注重對整個預(yù)算工作事中以及事前的控制，盡可能劃分清晰相關(guān)支出的明細賬目，保證事業(yè)單位內(nèi)部財權(quán)與實權(quán)的相協(xié)調(diào)，要經(jīng)得起財務(wù)預(yù)算工作事后監(jiān)督的考察。在開展財務(wù)預(yù)算工作80的過程中，對于相關(guān)支出使用不合理的地方要加強注意，及時分析相關(guān)原因，在有必要時追究相關(guān)工作人員的責(zé)任，并加強力度致力于專項資金的管理工作。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不定期對撥付的預(yù)算資金進行抽查檢驗，為專項資金的合理使用提供安

30、全保證，進而提高預(yù)算資金的使用效率，保證財務(wù)預(yù)算工作的順利開展，進而保證事業(yè)單位健康有序的發(fā)展。(四)事業(yè)單位盡可能提高預(yù)算資金的使用效率事業(yè)單位進行財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)工作時，不僅要加大力度對事后核算的控制，更要注重對整個預(yù)算工作事中以及事前的控制，盡可能劃分清晰相關(guān)支出的明細賬目，保證事業(yè)單位內(nèi)部財權(quán)與實權(quán)的相協(xié)調(diào)，要經(jīng)得起財務(wù)預(yù)算工作事后監(jiān)督的考察。在開展財務(wù)預(yù)算工作的過程中，對于相關(guān)支出使用不合理的地方要加強注意，及時分析相關(guān)原因