華聲科技ERP項目基礎(chǔ)管理研究.pdf

1、近幾年，企業(yè)紛紛上ERP，然而ERP實施的成功率卻不容樂觀。根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者、企業(yè)界的看法，企業(yè)基礎(chǔ)管理對ERP成功與否有重要影響。因此，我們有必要對企業(yè)ERP項目基礎(chǔ)管理進行研究。 論文在對ERP項目基礎(chǔ)管理的四個方面進行闡述的基礎(chǔ)上，以華聲科技為例進行詳述。華聲科技作為一家起步晚、管理不規(guī)范的民營企業(yè)，企業(yè)本身存在著諸多管理問題。華聲科技為了達到實施ERP的要求，它首先對自身存在的問題進行分析，找出基礎(chǔ)管理的差距，然后針對差距

2、改進其基礎(chǔ)管理，從而奠定了華聲科技成功實施ERP的堅實基礎(chǔ)。筆者詳細闡述了華聲科技ERP項目基礎(chǔ)管理的改進措施：調(diào)整和規(guī)范流程，如增加PMC部、核算庫存等使流程合理而有效；確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時和完整，其中采取了建立物料清單和物料編碼的辦法；做好內(nèi)部控制和控制過程管理，從思想和日常制度上著手；規(guī)范人的行為，作了一系列管理制度化的工作。本文最后還敘述了華聲科技成功實施ERP后，基礎(chǔ)管理的持續(xù)改進。 總之，以華聲科技為例進行ERP項