企業(yè)內部管理制度

1、一、人員培訓計劃強化提升項目部管理人員專業(yè)技能素質，管理人員培訓工作要緊緊圍繞項目生產，以推進項目管理標準化為重點，堅持以滿足現(xiàn)場管理需要的原則，重點加強對專業(yè)技術、相關法律法規(guī)、上級文件制度的學習，突出建設高素質的管理隊伍全面提高員工隊伍的整體素質。以不斷提升項目管理水平，確保項目生產的順利進行為目的把員工隊伍素質努力提高到一個新水平。項目部員工培訓工作的主要任務：1、資格取證報名工作積極選派員工參加公司、分公司及上級舉辦各種專業(yè)（業(yè)

2、務）資格或崗位培訓，并組織員工參加資格取證報名工作。2、加強日常培訓工作，抓好全員質量、安全教育提高全體員工的安全及職業(yè)健康、質量、環(huán)境文件意識，保證質量和安全生產，結合公司生產實際，積極開展質量、安全教育培訓。教育內容：①學習公司有關安全及職業(yè)健康、質量、環(huán)境方面的有關規(guī)定；②學習安全方面的相關法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，安全制度和安全操作規(guī)程，如：《安全生產法》等；③學習質量方面的相關法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，如：建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一

3、標準等；④重點加強公司管理辦法、施工技術、物資管理、預算、財務等方面的培訓教育形式：由項目部全體管理人員按照以上培訓內容并結合項目施工任務逐一進行授課，進行集中培訓教育，并對教育培訓結果進行考核（項目組織對員工進行考試，參加人數(shù)要求達到100%）題，各分管施工員負責任項目部也將為此做出相應處罰及獎勵。二、工期制度：二、工期制度：本項目為了確保工期按時完成各施工員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制為了保證工期的順序進行先制定工期獎罰制

4、度。三、質量檢查制度：三、質量檢查制度：各施工員和質量員應對其分管項目的質量全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，各棟號負責人應負責找資料員進行報驗。具體分項要求如下：1、各施工員配合質量員應認真檢查每一層、每一分項的質量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底，各分項在施工過程中，質量員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質量情況及落實情況書面報給項目經(jīng)理，各施工員應對檢查表內的