基于帕累托最優(yōu)的企業(yè)內部管理制度分析與設計.pdf

1、企業(yè)管理制度的設計是企業(yè)管理體系建設中的一個重要組成部分,也是目前中國企業(yè)管理的實踐者、管理專家以及理論研究者非常關注的一個問題.傳統(tǒng)的管理制度設計方法一般是基于管理學理論和成功企業(yè)的管理經驗,本學位論文的目的就是試圖通過建立一套基于經濟分析的管理制度設計理論來指導企業(yè)管理制度設計的實踐.論文中的大量案例均來源于企業(yè)實際中發(fā)生的制度設計問題,實踐證明本文建立的理論可以對企業(yè)內部具體的管理制度進行比較好的描述、解釋和設計.本文首先從管理學

2、、制度經濟學、社會學等理論的角度分析了各門學科對制度問題的認識和觀點,結合企業(yè)內部管理制度的特點提出了一種基于管理理論的制度觀,同時建立了一種可定量化描述管理制度規(guī)范化程度的體系,在此基礎上提出了制度群的概念,并以此為基礎發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中存在的基于企業(yè)與員工對等程度的制度群.企業(yè)中存在著大量的各方自愿的合作行為,本文將其稱為承諾及其管理制度,承諾制度的管理需要解決的關鍵問題有兩個:一個是什么樣的承諾是有效率的,另一個是在承諾履行過程中,如果

3、出現(xiàn)了違約的情況應該如何處理才是有效率的.由于承諾是合作,因此一般會是一個帕累托改進,也就是說是有效率的.但在行為主體沒有資格、無能力、受脅迫、或者行為主體事先對承諾內容的理解不同、一方在比對方掌握更多的信息時不透露或欺詐的情況下訂立的承諾將是無效率的,此時如果事情已經發(fā)生,違約將是有效率的.一個存在風險的承諾是可以調整的,有效率的調整必須是調整承諾的成本低于承諾調整后繼續(xù)履約所帶來的收益.承諾總是面向未來的這一性質導致其履行必然會存在

4、風險,但有效的承諾制度并不需要事先將所有的風險考慮在內,因為將所有的風險考慮在內是要花費成本的,所以只要保證各方對風險預防的成本小于風險的期望損失,也就是將風險界定在一個適中的水平,給承諾制度留下缺口就是一個有效率的選擇.對于承諾的履行過程中可能會出現(xiàn)的各種各樣的意外情況也進行了研究.最后,本文討論了承諾中的違約的各種賠償方式的效率,最有效率的賠償方式是完全預期損失賠償.對承諾管理中存在的超額履約問題,本文認為承諾制度應該獎勵那些能給合