員工激勵機制方案

1、公司員工激勵機制方案公司員工激勵機制方案(一)一、建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制1、完善獎金和福利體系（1）將現(xiàn)有的獎勵措施進行整合，結(jié)合工作崗位的特點實施針對性的獎金機制。（2）培訓:季度培訓需求分析，并根據(jù)培訓需求調(diào)查每月制定培訓計劃。將培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓來建立學習型企業(yè)。2、成就激勵制度業(yè)績競賽1)每月設立團隊品牌積分，物質(zhì)獎勵與精神獎勵，打造團隊建設，提升團隊凝聚力

2、。2)部門內(nèi)員工優(yōu)秀員工評選，考慮業(yè)績、技能、創(chuàng)造價值、態(tài)度等。表揚和獎勵員工1)當員工出色完成工作或業(yè)績時，直屬上司當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。2)如果不能親自表示祝賀，領導層應該寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。3)每個季度，公司要開開激勵大會鼓舞士氣。激勵會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。4)高層還應該公開表彰員工，引起更多員

3、工的關注和贊許。5)只重結(jié)果，不重過程。結(jié)果導向。重點項：將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關系。2、團結(jié)協(xié)作氛圍激勵公司內(nèi)部鼓勵團結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失！3、領導行為激勵（1）一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標前進。（2）而激勵效應更多的來自非權力性因素。包括領導者的品德、學識

4、、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵效應的主要方面。4、集體榮譽激勵（1）公司每年通過績效考核，都要評選一個優(yōu)秀部門和一個優(yōu)秀員工，授予“年度優(yōu)秀稱號”。（2）公司要在辦公區(qū)設立專欄，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進行介紹，同時要張貼員工的照片。（3）通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護集體榮譽的力量。5、年終激勵每年年終，公司都要召開一次年終激勵大會，總經(jīng)理都要親自給每一