完整招聘流程

1、招聘流程一、工作內(nèi)容及工作依據(jù)流程環(huán)節(jié)部門、崗位工作內(nèi)容工作依據(jù)1.1工作分析用人部門負(fù)責(zé)對(duì)部門各崗位工作進(jìn)行分析，確定所需崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求、勝任特征等。1、公司與部門目標(biāo)，部門職責(zé)；2、人力資源規(guī)劃計(jì)劃，部門人力資源現(xiàn)狀1.2擬定用人需求用人部門負(fù)責(zé)人1、根據(jù)工作分析填寫《人員需求申請(qǐng)表》，交人力資源部門。2、一般崗位提前1個(gè)月、重要崗位提前2個(gè)月、（員工異動(dòng)后緊急補(bǔ)員屬于計(jì)劃外招聘，需另行提交《人員需求申請(qǐng)表》報(bào)送部門

2、負(fù)責(zé)人審批）。1、工作分析結(jié)果。2、薪酬福利制度。人力資源部門負(fù)責(zé)人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的準(zhǔn)確性、合理性；3、需求表填寫的規(guī)范性。1.需求1.3審核用人需求公司負(fù)責(zé)人或授權(quán)人按上欄內(nèi)容審核部門負(fù)責(zé)人以上人員的用人需求。1、人力資源規(guī)劃、計(jì)劃。2、定崗、定編、工作分析。3、薪酬福利制度。2.1用人部門提出需求申請(qǐng)用人部門負(fù)責(zé)人提交《人員需求申請(qǐng)表》1、工作分析結(jié)果。2、薪酬福利制度。2.2核定計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外招聘及費(fèi)用人力資

3、源部門負(fù)責(zé)人核定計(jì)劃內(nèi)或計(jì)劃外從內(nèi)、外部人才儲(chǔ)備庫查找適合需求崗位人選?！度藛T需求申請(qǐng)表》2.3分析招募渠道與方式公司單位人力資源部門招聘人員分析各種渠道與方式的優(yōu)劣勢(shì)，擇優(yōu)選擇一個(gè)或多個(gè)招聘渠道和方式。1、對(duì)各種招聘渠道的了解，調(diào)查情況。2、用人需求申請(qǐng)表。2.3擬定招聘方案（含費(fèi)用預(yù)算）公司單位人力資源部門招聘人員需發(fā)生一次性費(fèi)用的招聘需制訂招聘方案。1、用人需求申請(qǐng)表。2、擬定的招聘渠道與方式。公司單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審查專場(chǎng)招聘

4、會(huì)或費(fèi)用超年度預(yù)算的招聘方案的合理性，并批示。2.4審批招聘方案公司單位人力資源部門負(fù)責(zé)人審查非專場(chǎng)招聘會(huì)或費(fèi)用超年度預(yù)算的招聘方案的合理性，并批示。1、人力資源規(guī)劃、計(jì)劃。2、用人需求或人才儲(chǔ)備的必要性。2.5發(fā)布招聘信息公司單位人力資源部門招聘人員根據(jù)既定渠道發(fā)布招聘信息用人需求申請(qǐng)表。2.渠道選擇2.6應(yīng)聘登記、人才搜索公司單位人力資源部門招聘人員1、通過郵件、傳真、人才網(wǎng)絡(luò)、電話、現(xiàn)場(chǎng)填寫應(yīng)聘登記表等形式接受應(yīng)聘者報(bào)名。2、對(duì)市

5、場(chǎng)稀缺的人才采取尋聘的方式，通過網(wǎng)上搜尋、熟人推薦等方式多方尋找人才。1、用人需求申請(qǐng)表。2、招聘方案。3.甄選3.1資格審查、初步篩選門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)制度、流程及上崗技能的培訓(xùn)。2、基本制度、業(yè)務(wù)制度與流程；3、崗前業(yè)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)；4、安全質(zhì)量基本知識(shí)（生產(chǎn)類）。5.1制訂崗位試用目標(biāo)計(jì)劃人力資源部門、用人部門根據(jù)對(duì)試用員工工作內(nèi)容，擬訂崗位試用目標(biāo)計(jì)劃，與試用員工一起溝通，修正后確定試用目標(biāo)計(jì)劃。1、崗位說明書。2、目標(biāo)計(jì)劃必須具體、

6、可考核。5.2指導(dǎo)與面談?dòng)萌瞬块T負(fù)責(zé)人或試用員工的指定指導(dǎo)人1、經(jīng)常對(duì)試用員工的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。2、每星期至少與試用員工進(jìn)行一次正式溝通，聽取其對(duì)工作的意見與建議，幫助其解決工作、生活中的困難。員工有重大思想波動(dòng)或遇到重大困難時(shí)，及時(shí)向上級(jí)或者人力資源部門反映。1、崗位目標(biāo)計(jì)劃書。2、試用期員工在工作中的表現(xiàn)。5.3規(guī)劃職業(yè)生涯用人部門、人力資源部門、試用員工。人力資源部門、用人部門指導(dǎo)員工制訂或修正員工職業(yè)生涯規(guī)劃。1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

7、符合公司文化、單位發(fā)展需求；2、職業(yè)目標(biāo)定位準(zhǔn)確，措施具體，可操作性強(qiáng)。5.4試用期總結(jié)與自評(píng)試用期員工試用期滿前8日前（申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正時(shí)提出）提交總結(jié)與自評(píng)給用人部門負(fù)責(zé)人。5.5試用期考評(píng)人力資源部門負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人用人部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，試用期滿前6日提交（提前轉(zhuǎn)正的適時(shí)提交）人力資源部門，人力資源部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并復(fù)核簽字。1、根據(jù)職業(yè)化素質(zhì)與能力模型，根據(jù)員工在試用期的優(yōu)良、不良表現(xiàn)及業(yè)績(jī)實(shí)施考評(píng)。2、考評(píng)結(jié)果分為以下幾種：提

8、前轉(zhuǎn)正、按時(shí)轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、辭退。董事局主席或其授權(quán)人審查部門及以上負(fù)責(zé)人考評(píng)結(jié)果的客觀性，并批示。5.6考評(píng)結(jié)果審批單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審查一般員工考評(píng)結(jié)果的客觀性，并批示。1、考評(píng)結(jié)果，員工表現(xiàn)。2、考評(píng)結(jié)果分為以下幾種：提前轉(zhuǎn)正、按時(shí)轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、辭退。5.7考評(píng)結(jié)果通知人力資源部門招聘人員在員工試用期滿前將適用期考評(píng)結(jié)果告知用人部門與員工本人?？荚u(píng)結(jié)果。5.試用相關(guān)手續(xù)辦理人力資源部門人事信息管理人員辦理轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或辭退手

9、續(xù)，薪酬調(diào)整手續(xù)。1、考評(píng)結(jié)果；2、薪酬管理制度。二、附注（一）招聘用語規(guī)范1、公司介紹：對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)單介紹公司時(shí)，以下內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)：東莞凱金新能源科技有限公司是一家以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售鋰離子電池負(fù)極材料的高新技術(shù)企業(yè)。鋰離子電池負(fù)極材料屬于新能源材料領(lǐng)域，受到國家政策的大力扶持東莞凱金新能源科技有限公司成立于2012年03月，投資總額3.7億RMB，注冊(cè)資金3300萬RMB，占地面積15000㎡，建筑面試10000㎡，職工人數(shù)200多人名。