技術(shù)、管理崗履職能力評(píng)估訪談答案

1、1有感領(lǐng)導(dǎo)：有感領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。2直線責(zé)任直線責(zé)任：機(jī)關(guān)職能部門(mén)和各級(jí)管理人員，包括機(jī)關(guān)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和人員在內(nèi)，都有直線責(zé)任，都應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)責(zé)，都應(yīng)結(jié)合本崗位管理工作負(fù)責(zé)相應(yīng)HSE管理，其核心是落實(shí)“管工作，必須管安全”。3.屬地管理：屬地管理：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工對(duì)自己所管轄區(qū)域內(nèi)人員（包

2、括自己、同事、承包商員工和訪客）的安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過(guò)程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”。4.安全經(jīng)驗(yàn)分享：安全經(jīng)驗(yàn)分享：是將事故教訓(xùn)和安全做法總結(jié)出來(lái)，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行講解，使事故教訓(xùn)得到分享，安全做法得到推廣，達(dá)到提高全員安全意識(shí)和技能的目的。5.職業(yè)?。褐钙髽I(yè)、事業(yè)單位和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織(以下統(tǒng)稱用人單位)的勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其它有毒、有害物質(zhì)等因素而

3、引起的疾病。6.啟動(dòng)前安全檢查啟動(dòng)前安全檢查：在工藝設(shè)備啟動(dòng)前對(duì)所有相關(guān)因素進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將所有必改項(xiàng)整改完成，批準(zhǔn)啟動(dòng)的過(guò)程目視化管理目視化管理：是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)、感知信息，運(yùn)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以明確人員的資質(zhì)和身份、工器具的使用狀態(tài)、設(shè)備設(shè)施的安全操作提示以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)狀態(tài)提示等。危害因素危害因素是指一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞、有害的環(huán)境影響或這些情況組合的要素

4、，包括根源和狀態(tài)。事故隱患事故隱患是指生產(chǎn)區(qū)域、工作場(chǎng)所中，存在可能導(dǎo)致人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或造成重大社會(huì)影響的設(shè)備、裝置、設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的缺陷和問(wèn)題。突發(fā)事件突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重社會(huì)危害，危及公共安全的緊急事件，集團(tuán)公司突發(fā)事件主要分為自然災(zāi)害事件、事故災(zāi)難事件、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件四種類型。線與設(shè)備打開(kāi)作業(yè)、吊裝作業(yè)。按照華油公司作業(yè)許可管理辦法，執(zhí)行票證許可管理

5、。9.您如何理解清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水工作？采取了哪些您如何理解清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水工作？采取了哪些節(jié)能減排措施？節(jié)能減排措施？從清潔生產(chǎn)、節(jié)能節(jié)水的重要性闡述。（從國(guó)家大的環(huán)境污染問(wèn)題、能源和水資源匱乏問(wèn)題）措施；一是減排；二是“三廢”定點(diǎn)處理；三是節(jié)能降耗措施（CNG節(jié)能改造、淘汰高能耗電機(jī)、空調(diào)控制溫度等夏不第26度、冬不超20度）。。。。四是節(jié)水措施（自動(dòng)沖洗設(shè)施投入）0.您分管業(yè)務(wù)涉及的您分管業(yè)務(wù)涉及的HSE管理工具和方法有哪些？列

6、管理工具和方法有哪些？列舉12個(gè)工具說(shuō)明其程序步驟、實(shí)施要求和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用？一是要了解HSE管理工具：JSA、JCA、PSSR、HAZOP分析、目視化管理、安全經(jīng)驗(yàn)分享等二是要學(xué)習(xí)《華油公司HSE體系推進(jìn)工作指導(dǎo)手冊(cè)》，熟悉一兩個(gè)工具的程序步驟、實(shí)施邀請(qǐng)和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用情況。三是要結(jié)合分管業(yè)務(wù)。11.您分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的事故事件有哪些？原因是您分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的事故事件有哪些？原因是什么？你采取了什么行動(dòng)？是否開(kāi)展了安全經(jīng)驗(yàn)分享？生產(chǎn)事故事件

7、可列舉3.14、凱源蛇傷人事件、聯(lián)發(fā)上班途中交通事故受傷事件、辦公室摔傷等。采取的行動(dòng)要結(jié)合自己分管業(yè)務(wù)闡述。開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享。12.您對(duì)行為安全觀察與溝通的理解與運(yùn)用？您對(duì)行為安全觀察與溝通的理解與運(yùn)用？就是通過(guò)對(duì)正在操作的員工，通過(guò)7個(gè)方面的觀察，發(fā)現(xiàn)不安全的行為和安全的行為，進(jìn)而制止不安全行為，防止事故發(fā)生。通過(guò)與員工有效地溝通，達(dá)成共識(shí)，表?yè)P(yáng)員工安全的行為，使其保持良好的安全行為。達(dá)到提高員工的安全意識(shí)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)目的。13.