檢修工時(shí)管理考核規(guī)定

1、機(jī)修機(jī)修車間檢車間檢修工修工時(shí)管理考核管理考核辦法一、目的：一、目的：為了充分體現(xiàn)了“按勞分配”的原則，使班組成員看到多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣，克服那種只扣不獎(jiǎng)的考核辦法，及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在班內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，激發(fā)了班組成員干好本職工作的主動(dòng)性、積極性。充分體現(xiàn)績(jī)效分配的公平、公正、公開性。制訂機(jī)修車間檢修工時(shí)管理考核辦法。二、適用范二、適用范圍：設(shè)備檢修一、二、三班和管焊班。三、工三、工時(shí)運(yùn)行管理運(yùn)行管理：

2、1、以班組為單位，實(shí)行以工時(shí)為結(jié)算單位。2、檢修工時(shí)依據(jù)大連石化編制的《工時(shí)定額》并結(jié)合甲醇廠機(jī)修車間實(shí)際。四、任四、任務(wù)單務(wù)單管理：管理：1、檢修技術(shù)員在接到任務(wù)單后，按ＱＨＳＥ標(biāo)準(zhǔn)對(duì)任務(wù)單確認(rèn)后，應(yīng)盡快安排人員組織檢修，15分鐘內(nèi)到達(dá)檢修現(xiàn)場(chǎng)任何人不得以任何理由拒絕工作，否則按車間有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。2、各作業(yè)組在接到任務(wù)單后，應(yīng)嚴(yán)格按照內(nèi)容要求進(jìn)行檢修，如遇工況發(fā)生變化，需增減工作量時(shí)，必須通知主管技術(shù)員或班長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，此任務(wù)單方

3、可有效，作業(yè)人員擅自變更工作內(nèi)容者此任務(wù)單無效。3、對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的檢修應(yīng)按檢修規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行檢修，并寫清更換備件的名稱、規(guī)格、型號(hào)，同時(shí)附檢修數(shù)據(jù)表。轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的檢修，應(yīng)如實(shí)寫清工作量，以便現(xiàn)場(chǎng)復(fù)16、個(gè)人工時(shí)每周公布一次，每月5日前公布上月工時(shí)。17、每天檢修任務(wù)單應(yīng)公開，工時(shí)公開，以方便職工查閱。18、各組在接到任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容盡快作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，在15分鐘之內(nèi)到達(dá)檢修現(xiàn)場(chǎng)，任務(wù)未完成者不得擅自撤離現(xiàn)場(chǎng)，早上8：3