項目員工績效考核表

1、員工績效考核表員工績效考核表被考核者部門職務項目經(jīng)理考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1日常管理1、組織團隊建設；2、組織對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標，對目標的最終實現(xiàn)負責；3、協(xié)助員工對工程安全、質(zhì)量做不間斷檢查；4、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，整改問題，調(diào)整方案和計劃5、是否每周組織例會給大家創(chuàng)建溝通環(huán)境。152安全生產(chǎn)文明施工1、組織編制安全檢查項目清單；3、日常檢查腳手架、“三寶四口”防護、機械設備、施工用電

2、、人員安全等施工安全情況；4、有無發(fā)生安全隱患和安全事故；5、是否做到每日檢查，心中有數(shù)，查出問題及時安排整改；6、現(xiàn)場布局合理，材料堆放整齊，環(huán)境衛(wèi)生整潔。153質(zhì)量控制1、組織編制質(zhì)量檢查項目清單；2、日常監(jiān)督檢查砼工程、模板工程、鋼筋工程、砌體工程、裝飾裝修工程、水電工程及其他工程的質(zhì)量；3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題是否及時監(jiān)督整改；4、是否監(jiān)督技術交底落實情況；5、是否監(jiān)督工程資料準確，完善。154進度控制1、組織編制工程進度計劃；2、組織

3、編制工程進度檢查節(jié)點；3、是否按要求完成檢查工作；4、監(jiān)督工期進度是否按施工進度計劃按時完工；5、組織編制整改措施。155工作成本控制1、是否監(jiān)督用工合同及時簽定。2、是否經(jīng)常監(jiān)督用工情況，不浪費人工。3、是否經(jīng)常監(jiān)督檢查、抽查進出場材料情況、有無材料浪費現(xiàn)象。4、是否經(jīng)常監(jiān)督機械設備使用情況，是否及時發(fā)現(xiàn)租賃設備未退租情況。5、是否及時落實簽證。6、是否對票據(jù)、結(jié)算等核實。156工作態(tài)度1、積極做好建設單位、監(jiān)理、集團公司、管理人員、

4、分項分包單位之間的協(xié)調(diào)工作；2、協(xié)助管理人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作；3、積極配合上級及相關單位的檢查工作；4、密切配合支持施工員、技術員工作；5、搞好項目部其他工地間的配合工作。107考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工；3、請假是否符合集團公司要求。108衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個人形象是否良好。5合計監(jiān)督員簽字：100總評（最終得分）董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有

5、評分解釋權歸考核組所有。員工績效考核表員工績效考核表被考核者部門職務施工員（工長）考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1日常施工1、對項目生產(chǎn)工作全面負責；2、考勤、施工記錄做到及時準確，全面無誤；3、考勤表要填寫真實、可靠；4、熟悉施工圖紙和施工流程；5、人員組織得力，充分利用好人力資源，做到不窩工、不返工、不怠工；6、對工程施工質(zhì)量不得違反質(zhì)量要求，并有監(jiān)督義務；7、工資月報表準確及時；8、做到班前有交代，班后有檢查；9、經(jīng)常組織工

6、人進行安全教育和安全技術交底。152安全管理1、協(xié)助安全員檢查腳手架、“三寶四口”防護、機械設備、施工用電、人員安全等施工安全情況；2、是否做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；3、不違章指揮；4、不發(fā)生安全隱患和安全事故；5、所有工人是否都已簽定合同；6、組織工人三級安全教育；7、施工人員背景調(diào)查工作。103現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場布局合理，材料堆放整齊，標示標牌到位；2、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔；3、生活區(qū)管理井井有條；4、進出場材料是否經(jīng)常抽查、檢

7、查、檢驗；5、隨時監(jiān)督工地各種材料使用情況，有無材料浪費現(xiàn)象；6、現(xiàn)場是否發(fā)生物品丟失、損壞現(xiàn)象；7、外來人員是否隨意進入施工現(xiàn)場。154用工管理1、用工價格合理，有據(jù)可查（有價格對比），有合同；2、用工隊伍充足，人心穩(wěn)定，派工合理；3、親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工，不浪費人工；4、是否每天都做到跟班作業(yè)；5、嚴格控制施工人員，并做好各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免窩工等；6、做好協(xié)調(diào)工作，避免施工人員發(fā)生爭吵、斗毆等事件。155工程進度1、是否嚴格執(zhí)行

8、了工程進度計劃，并及時召開組織工程進度會議；2、對下達工程任務進度計劃是否及時準確，按時完成；3、對各進度節(jié)點能否采取合理有效手段進行控制；4、能否做到提前計劃安排工人及部分材料。156工作工作方法1、是否認真、按時做好自己的工作日記；2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。57工作態(tài)度1、積極配合工地負責人、其他管理人員做好建設單位、監(jiān)理、外包工、民工之間的協(xié)調(diào)工作；2、配合公司人員做好工

9、地安全、質(zhì)量檢查工作；3、電話24小時開機，隨叫隨到；4、密切配合支持技術員工作；5、搞好項目部其他工地間的配合工作；6、能積極主動承擔夜間施工任務和加班工作任務。108考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工；3、請假是否符合集團公司要求。109衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個人形象是否良好。5合計監(jiān)督員簽字：100總評（最終得分）董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權歸考核組