員工月度績效考核表

1、零售連鎖有限公司零售連鎖有限公司員工月度考核表員工月度考核表二0一0年十二月二十八日修訂年十二月二十八日修訂面談結果評估A、面談效果很好，完全達到預期目的B、面談效果較好，基本達到預期目的C、面談效果一般，部分達到預期目的D、面談效果差，基本沒有達到預期目的四、公司質量副總月度考核表四、公司質量副總月度考核表被考核者姓名：考核時間：年月日考核人簽字：總分：序號類別類別考核內容考核內容基本基本分考核標準考核標準主管主管評得分得分1完成月銷

2、售目標301030分達成百分比2銷售毛利率1010分達成百分比3關鍵業(yè)績指標40%報耗率為庫存量的報耗率為庫存量的1.5‰，每季度考核一，每季度考核一次20每增加每增加0.1個千分點扣個千分點扣2分，每降低分，每降低0.1個千分點獎個千分點獎2分。分。4在每年在每年12月10日前編制年度質量管理日前編制年度質量管理規(guī)劃和工作計劃，并形成書面報告上交規(guī)劃和工作計劃，并形成書面報告上交總經(jīng)理、董事長總經(jīng)理、董事長20推遲推遲1天上交扣天上交

3、扣5分，推遲分，推遲2天扣天扣10分，推遲分，推遲3天不得分天不得分5在自查或在上級部門主持例查和日常重大質量工作檢查，要全力以赴配合上級部門的檢查工作10在自查或上級部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合帶星標準的一個條款扣10分，一般條款在整改期內未合格的一個條款扣5分6每月2日前制定自查詳細計劃，按要求及自查計劃對某部門質量管理方面進行一次自查，并記錄檢查結果，根據(jù)檢查結果在自查完成后3天內提出整改意見，形成自查報告上交總經(jīng)理、董事長并

4、進行監(jiān)督15推遲一天上交自查計劃或自查報告扣5分，參照月度自查計劃實行檢查并監(jiān)督，監(jiān)督結果被查部門有一條沒有整改到位連帶扣5分7監(jiān)督本部門是否每月根據(jù)自查情況對缺項進行業(yè)務知識培訓，每季度并對該部門組織一次知識考試，對培訓、考試情況進行總結分析，對相關問題提出解決方案并監(jiān)督實施10培訓或考試未做扣8分，沒有分析報告扣5分，沒有解決方案扣5分，方案實施完成85%扣3分，90%扣1分8負責對首營企業(yè)、首營品種的審批、對重點品種養(yǎng)護、質量檔案

5、、資料效期的建立、購進品種質量把關進行監(jiān)督和跟蹤5對相關項目任何一項監(jiān)督跟蹤不到位一次扣2分，造成公司損失扣5分9每月至少訪問用戶2次，調查處理食品品質量查詢、事故、投訴，并有記錄5用戶訪問少一次扣2分，沒有記錄扣2分10上級部門食品品年度抽檢0一年控制在50個抽檢項目，要求合格率為80%，少抽一個品種獎300元，多抽一個品種扣50元11重點工作項目50%每月28日前以書面形式完成月工作計劃和總結；每月5日前完成下屬考核工作5任何一項推