員工績效考評制度

1、員工績效考評制度員工績效考評制度1.目的：1.1為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據.1.2考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進等提供依據；1.3推動員工潛能開發(fā)與能力提升，增強凝聚力，讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn)，同時也達到企業(yè)的經營目標。2.范圍：公司所有職、員工都應遵循。3.權責：3.1綜合管理部負責員工考核的組織與監(jiān)督。3.2各部門主管負責本部門工作業(yè)績考核和人員的考核。3.3(副

2、)總經理予以考核結果核準。4.人員考核辦法：4.1績效考核原則：4.1.1考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。4.1.2考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處，短處，以揚長避短，致使員工有所改進，提高。4.1.3績效考評所依據的事實必須與所承擔的工作有關，工作者的非職務行為，不能作為績效考核的依據。4.1.4考評者應該把績效考評當作一項管理工作或管理手段，指導，約束，幫

3、助與激勵被考評者做好工作。4.2考核分類：為月度考核，平時考核，試用考核，年度考核四種：4.2.1月度考核：每月底各級主管對所屬員工應就其工作任務完成情況，工作效率，崗位紀律，工作態(tài)度，技能及出勤狀況，獎懲，培訓缺席等方面進行考核。4.2.2平時考核：主管人員對員工有特殊功過者，隨時可進行考核，給工作協(xié)調、責任感，工作勤惰、工作質量、紀律性。4.5本月工作日不滿7天者，不參加月度考核，其他情況必須參加月度考核。4.6考核表分類：(見附表

4、)4.6.1高級職員考核項目及配分主管(副)部長經理(含)以上管理人員考核使用4.6.2技術人員考核項目及配分供技術服務部人員考核使用4.6.3業(yè)務人員的考核項目及配分供公司營業(yè)、銷售，供應等部門人員考核使用4.6.4辦公室職員考核項目及配分供辦公室職員考核使用.4.7考核權限4.7.1(副)經理級由總經理考核；4.7.2(副)主管，工程師級人員由部門經理部長考核；總(副)經理核準。4.7.3辦公室職員、業(yè)務人員等由所在部門主管進行考核

5、；部門經理復核；總(副)經理核準。4.8月度考核4.8.1每月對各部門各崗位按照考核表和各部門相關的管理規(guī)定進行考核，該崗位的直接上級為考核負責人.首先由員工對“工作任務”部分進行自評同時附上工作計劃和工作總結以備參考，然后將考核表交由上級主管進行考核。4.8.2工作計劃和工作總結的制作請參照《員工工作計劃考核辦法》執(zhí)行。4.8.3在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者自評，了解被考核者的自我評價及對上級的意見