日本水泥工業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

1、日本水泥工業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)日本水泥工業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)四川建材學(xué)院韓立達(dá)王林1日本水泥工業(yè)的現(xiàn)狀日本水泥工業(yè)的現(xiàn)狀八十年代當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯放慢之時(shí)日本經(jīng)濟(jì)卻從1986年底開(kāi)始持續(xù)60個(gè)月的增長(zhǎng)創(chuàng)下了日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)景氣的最長(zhǎng)紀(jì)錄。而且經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率一直居西方主要資本主義國(guó)家之首。1987年至1990年年平均增長(zhǎng)率為5.3%1991年達(dá)4.6%社會(huì)各方面的需求不斷擴(kuò)大給水泥工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了蓬勃生機(jī)。1.1水泥工業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭水泥工業(yè)呈

2、現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭1990年度日本GNP比上年增長(zhǎng)5.7%民用住宅比1989年增長(zhǎng)10.2%民間投資增長(zhǎng)13.6%而國(guó)家固定資產(chǎn)完成率比上一年增長(zhǎng)3.1%。由于建筑業(yè)的迅猛發(fā)展日本水泥工業(yè)出現(xiàn)逐年增長(zhǎng)勢(shì)頭(見(jiàn)表1)。表1日本水泥生產(chǎn)量和銷售量產(chǎn)量銷售量年份水泥（萬(wàn)t）比上年增加（%）國(guó)內(nèi)（萬(wàn)t）比上年增加（%）出口（萬(wàn)t）比上年增加（%）合計(jì)（萬(wàn)t）比上年增加（％）198619871988198919901991.1～67041.67424

3、.47726.28007.78684.94369.02.55.44.13.68.50.66805.87059.27389.37511.08399.74119.21.03.74.71.611.81.9485.9434.6513.3696.4624.3317.841.61.118.135.71.41.87291.77493.87902.68207.49024.04437.03.72.85.53.910.01.71.1.1水泥產(chǎn)、銷量逐年增加

4、從1987年開(kāi)始日本水泥產(chǎn)銷量開(kāi)始回升1987年至1990年4年間產(chǎn)量從7424.4萬(wàn)t增1.1.3水泥能耗穩(wěn)中有降1990年日本水泥工業(yè)燃料總耗量為899.18萬(wàn)t標(biāo)煤平均熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為113.6kg標(biāo)煤t熟料比1989年減少0.4%。電耗總量為8.95109kWh折合水泥綜合電耗為102.2kWht水泥比上年減少1.1%，見(jiàn)表3。表3日本1990年水泥能源消費(fèi)總消費(fèi)量各工序消耗量能源種類合計(jì)構(gòu)成比（%）與上年相比（%）生料粉磨燃料烘

5、干熟料燒成水泥制成其它合計(jì)與上年相比（%）燃料（kgt熟料）8.99109（kg）1008.40.2113.30.1113.60.4電力（kWht水泥）8.95109（kW.h）1005.828.828.642.22.6102.21.11.2影響日本水泥工業(yè)發(fā)展的因素及對(duì)策影響日本水泥工業(yè)發(fā)展的因素及對(duì)策經(jīng)濟(jì)景氣與否是影響水泥工業(yè)發(fā)展的最重要因素。1979年第二次石油危機(jī)以后日本的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入低落階段。日本政府為了克服經(jīng)濟(jì)不振等問(wèn)題不得不采

6、取了緊縮政策土木建筑工程大量減少市場(chǎng)需求萎縮使得水泥的需求量大大下降。加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈石油危機(jī)造成的原、燃料價(jià)格上漲以及設(shè)備過(guò)剩等原因迫使水泥工業(yè)必須從根本上進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革淘汰落后的水泥生產(chǎn)工藝和轉(zhuǎn)移過(guò)剩設(shè)備同時(shí)也加緊對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的改造開(kāi)發(fā)新技術(shù)以達(dá)到節(jié)約能源降低成本的目的。1984年5月根據(jù)“特定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)臨時(shí)措施法”廢除了20%以上的生產(chǎn)設(shè)備并采取了一系列措施如使水泥公司集團(tuán)化來(lái)提高流通效率從而限制了生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了調(diào)整結(jié)構(gòu)的效果。1986