組織協(xié)調(diào)方案及措施

1、組織協(xié)調(diào)方案及措施組織協(xié)調(diào)方案及措施（一）監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)措施（一）監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)措施1.項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào)：工作安排上職責(zé)明確，注意監(jiān)理人員之間的工作相互支持和銜接，對(duì)工作中的矛盾要及時(shí)調(diào)解消除，提高工效。對(duì)工作中的成績(jī)應(yīng)充分肯定，對(duì)其錯(cuò)誤，實(shí)事求是的指出并幫助改正。2.與公司各部門、公司其他監(jiān)理部之間協(xié)調(diào)：與他們保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)需求關(guān)系，如增派人員、借儀器、資料等，使項(xiàng)目監(jiān)理部更好的開展工作。（二）監(jiān)理與項(xiàng)目業(yè)主、建管單位、施工

2、、設(shè)計(jì)等各有關(guān)單位（二）監(jiān)理與項(xiàng)目業(yè)主、建管單位、施工、設(shè)計(jì)等各有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)措施之間的協(xié)調(diào)措施1.與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)：要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。1）我公司加強(qiáng)與業(yè)主、建管單位及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，充分熟悉和了解業(yè)主的建設(shè)意圖和目標(biāo)要求，增進(jìn)其對(duì)我公司工作的理解與支持，聽取他們對(duì)監(jiān)理工作的意見，使我公司項(xiàng)目監(jiān)理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化和制度化，將嚴(yán)格按合同約定全面、按時(shí)向業(yè)主、建管報(bào)告，使業(yè)主充分了解項(xiàng)目的建設(shè)情況并共同融

3、入相應(yīng)的管理工作中。同時(shí)尊重業(yè)主、建管意見，根據(jù)業(yè)主、建管單位要求改進(jìn)的項(xiàng)目管理工作和人員要求應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自我完善和更換。2）進(jìn)行工期延長(zhǎng)、費(fèi)用索賠、支付工程款、處理工程質(zhì)量事故、設(shè)計(jì)變更與工程洽商時(shí)，實(shí)現(xiàn)征得業(yè)主同意。建立平等主體資格的思想，彼此之間應(yīng)以合同為準(zhǔn)繩，在工作上嚴(yán)格按規(guī)范、程序辦事，遇到問題通過換位思考的方式字我考慮并及時(shí)解決，不能相互推委，盡量減少工作上的對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)。雙方應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資堅(jiān)持原則，建設(shè)監(jiān)理人員工作方法要

4、靈活，不生搬硬套，以能解決實(shí)際問題為前提。1）監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中規(guī)定的目標(biāo)處于最佳狀態(tài)。2）在涉及承包單位權(quán)益時(shí)，應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益。3）了解、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的有關(guān)情況，理解承包單位的困難。4）對(duì)工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求，凡不符合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，拒絕驗(yàn)收。4.與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)措施。應(yīng)及時(shí)、如實(shí)地與本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系，