現場組織協調方案及措施

1、現場施工組織協調方案及措施現場施工組織協調方案及措施由于本工程建設體量大，造價高，工期緊，各工序、工種相互交叉，相互影響。為保證工程的正常開展，必須將現場各施工單位、協作單位、周邊合作單位的活動進行有機協調，因此現場組織協調工作非常重要。在工程項目建設過程中，組織與協調工作是十分重要的。一個建設項目績效的好壞一方面取決于參與項目各方各自的項目管理的水平另一方面還取決于各方之間的有機協調和配合。從某種意義上說各方配合的好壞甚至決定項目的成

2、敗?，F實中由于項目實施過程中沒有協調好各方的關系致使各參與單位之間不配合、不協調而導致項目陷于困境的例子并不少見。在工程監(jiān)理的基本職能“三控三管一協調”中，三控三管有明確的工作內容、具體的工作要求，而協調卻是貫穿于三控三管之中，通過監(jiān)理的組織協調使項目參與各方彼此溝通促進相互了解和理解在項目總目標和各分目標之間尋求平衡達到統(tǒng)一思想與行動使各項工作能夠順利進行。通過業(yè)主與監(jiān)理的總體協調作用聯合各參與單位的力量實現項目總體目標。換句話說就是

3、通過業(yè)主與監(jiān)理的組織協調作用提高項目參與各方之間的“配合度”從而提高項目的績效。為此，我們特地針對本工程提出以下組織協調管理方案：一、項目組織協調工作的原因與協調原則一、項目組織協調工作的原因與協調原則(一)協調的原因在建設工程項目施工過程中，有來自人為干擾、材料干擾、機械設備、工藝及技術干擾、資金方面干擾、環(huán)境方面干擾等諸多方面的影響，只有通過認真分析研究，采取有針對性的措施，才能排除這些不斷變化的干擾帶來的影響，才能保證工程項目順利

4、實施。眾所周知，我們常把建設工程的實施監(jiān)理歸納為“三控制三管理一協調”，“三控制三管理”有明確的工作內容、具體的工作要求、無論是參與工程建設的哪一方都會按照標準實施，而協調貫穿于“三控制三管不同，因此，協調工作應根據不同的發(fā)展階段，及時、有效地溝通關系、化解矛盾，提高項目運行的效率和效益。二、協調的作用二、協調的作用(一)糾偏和預控錯位施工中經常出現作業(yè)為偏離合同和規(guī)范的標準，如工期的超前和滯后、后續(xù)工序的脫節(jié)，由于設計修改、工程變更和

5、材料代用給下階段施工帶來的影響變更，以及地質水文條件的突然變化造成的影響，或人為干擾因素對工期質量造成的障礙等，都會造成計劃序列脫節(jié)，這種情況在作業(yè)面越廣、人員越多時發(fā)生的機率就大。監(jiān)理協調的重要作用之一就是及時糾偏，或采用預控措施事前調整錯位。(二)控制進度的關鍵是協調在建設施工中，有許多單位工程是由不同專業(yè)的工程組成的。通常又都是分別由專業(yè)化施工隊進行施工，這必然就存在著多類工程的相互銜接和隊伍間相互協作的問題，而進度控制的關鍵是搞

6、好協調。(三)協調是平衡的手段多頭施工隊伍必然存在著一定協調問題，在一些工程施工過程中，一項工程往往有許多隊伍同時上陣，形成會戰(zhàn)局面，既有總包又有分包，既有縱向串接又有橫向聯合，各自又均制定有作業(yè)計劃、質量目標，而集中這些計劃后，必然存在一個協調問題。做為監(jiān)理工程師，從工程內部分析，既有各子系統(tǒng)之間的平衡協調，又有投資、質量、進度三類工程的平衡協調，還有隊伍之間的協調。此外，還有上下之間、內外之間的一些協調?？傊捎诒O(jiān)理工程師在工程項

7、目中的特殊地位和現場項目管理中的核心作用，必須突出其“協調”功能。三、現場施工組織協調的目的、范圍三、現場施工組織協調的目的、范圍每個工程項目的順利完成都是項目參建各方共同努力的結果，但由于隊伍來源不同，各自所擔負的責任不同，各自的著眼點也不盡相同，如何在存在普遍不同的情況下，通過施工現場組織協調，達到大家求同存異，勁往一處使，抓好工程質量，確保工程進度，并使工程投資有效控制在計劃內，進而順利完成整個項目，這也是監(jiān)理在現場進行施工組織協