組織協(xié)調(diào)方案及措施

1、組織協(xié)調(diào)方案及措施組織協(xié)調(diào)方案及措施（一）監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)措施（一）監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)措施1.項目監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào)：工作安排上職責明確，注意監(jiān)理人員之間的工作相互支持和銜接，對工作中的矛盾要及時調(diào)解消除，提高工效。對工作中的成績應充分肯定，對其錯誤，實事求是的指出并幫助改正。2.與公司各部門、公司其他監(jiān)理部之間協(xié)調(diào)：與他們保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)需求關系，如增派人員、借儀器、資料等，使項目監(jiān)理部更好的開展工作。（二）監(jiān)理與項目業(yè)主、建管單位、施工

2、、設計等各有關單位（二）監(jiān)理與項目業(yè)主、建管單位、施工、設計等各有關單位之間的協(xié)調(diào)措施之間的協(xié)調(diào)措施1.與建設單位的協(xié)調(diào)：要維護業(yè)主的合法權(quán)益。1）我公司加強與業(yè)主、建管單位及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，充分熟悉和了解業(yè)主的建設意圖和目標要求，增進其對我公司工作的理解與支持，聽取他們對監(jiān)理工作的意見，使我公司項目監(jiān)理工作做到規(guī)范化、標準化、法制化和制度化，將嚴格按合同約定全面、按時向業(yè)主、建管報告，使業(yè)主充分了解項目的建設情況并共同融

3、入相應的管理工作中。同時尊重業(yè)主、建管意見，根據(jù)業(yè)主、建管單位要求改進的項目管理工作和人員要求應及時進行自我完善和更換。2）進行工期延長、費用索賠、支付工程款、處理工程質(zhì)量事故、設計變更與工程洽商時，實現(xiàn)征得業(yè)主同意。建立平等主體資格的思想，彼此之間應以合同為準繩，在工作上嚴格按規(guī)范、程序辦事，遇到問題通過換位思考的方式字我考慮并及時解決，不能相互推委，盡量減少工作上的對抗和爭執(zhí)。雙方應對質(zhì)量、進度、投資堅持原則，建設監(jiān)理人員工作方法要

4、靈活，不生搬硬套，以能解決實際問題為前提。1）監(jiān)督承包單位認真履行施工合同中規(guī)定的責任和義務，促使施工合同中規(guī)定的目標處于最佳狀態(tài)。2）在涉及承包單位權(quán)益時，應站在公正的立場上，維護其正當權(quán)益。3）了解、協(xié)調(diào)工程進度、工程質(zhì)量、工程造價的有關情況，理解承包單位的困難。4）對工程質(zhì)量必須嚴格要求，凡不符合設計文件及規(guī)范、標準要求時，拒絕驗收。4.與政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)措施。應及時、如實地與本工程項目的質(zhì)量監(jiān)督負責人加強聯(lián)系，