人力資源戰(zhàn)略分類(整理)

1、一、人力資源戰(zhàn)略的含義人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境日益變化的需要和人力資源開(kāi)發(fā)與管理自身發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并充分考慮員工的期望而制定的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的綱領(lǐng)性長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略具有導(dǎo)向性和行動(dòng)性。二、人力資源戰(zhàn)略的特征：1.強(qiáng)調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配（外部匹配）2.強(qiáng)調(diào)人力資源實(shí)踐間的匹配（內(nèi)部匹配）3.強(qiáng)調(diào)人力資源戰(zhàn)略是員工發(fā)展決策以及對(duì)員工有重要的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響的決策三、人力資源戰(zhàn)略分類：1.戴爾和霍德的分類：誘引戰(zhàn)略

2、、投資戰(zhàn)略、參與戰(zhàn)略類別特征誘引戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略參與戰(zhàn)略適用企業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下、有快速增長(zhǎng)需求的企業(yè)實(shí)施差別化戰(zhàn)略的企業(yè)實(shí)行分權(quán)和扁平組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)實(shí)施策略不自己培養(yǎng)員工，通過(guò)豐厚的報(bào)酬（高薪酬、到福利）去誘引員工自己培養(yǎng)的方式來(lái)獲取高素質(zhì)的員工通過(guò)實(shí)際工作來(lái)培養(yǎng)員工費(fèi)用情況人工成本較高；對(duì)員工的培訓(xùn)費(fèi)用較低對(duì)員工的培訓(xùn)費(fèi)用較高投入產(chǎn)出比較高工作重點(diǎn)嚴(yán)格控制員工人數(shù)，重點(diǎn)誘引高質(zhì)量的員工，從而形成高素質(zhì)的員工隊(duì)伍對(duì)員工的支持、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)

3、為員工提供咨詢和幫助，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和授權(quán)企業(yè)與員工關(guān)系主要是金錢(qián)關(guān)系雇傭關(guān)系，還注重培養(yǎng)員工的歸屬感互相尊重與平等關(guān)系員工穩(wěn)定情況流動(dòng)率較高流動(dòng)率較低流動(dòng)率較低管理方式主要是泰勒式的科學(xué)方式采用開(kāi)發(fā)式的管理參與式與自助式管理2.斯特雷斯和鄧菲的分類：家長(zhǎng)式戰(zhàn)略、發(fā)展式戰(zhàn)略、任務(wù)式戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略管理方式變革程度家長(zhǎng)式人力資源戰(zhàn)略指令式管理為主基本穩(wěn)定，微小調(diào)整發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略咨詢式管理為主指令式管理為輔循序漸進(jìn)，不斷變革任

4、務(wù)式人力資源戰(zhàn)略指令式管理為主咨詢式管理為輔局部變革轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略指令是管理與高壓式管理并用整體變革1）家長(zhǎng)式人力資源戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略主要運(yùn)用于避免變革、尋求穩(wěn)定的企業(yè)，主要采取指令式管理，其主要特點(diǎn)是：◎集中控制人事的管理效用型戰(zhàn)略用短期的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源管理，為員工提供的培訓(xùn)較少。企業(yè)職位一有空缺會(huì)隨時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)，采用非終身雇傭制，員工謹(jǐn)晉升速度較快，采用以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬方案，注重員工能力、技能和知識(shí)與工作的匹配。協(xié)助型戰(zhàn)略介于累

5、積型戰(zhàn)略和效用型戰(zhàn)略之間，要求個(gè)人要具備技術(shù)性的能力，還要在同事間擁有良好的關(guān)系。員工知識(shí)與能力的提高以自己為主，企業(yè)提供協(xié)助四、企業(yè)戰(zhàn)略概念所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)管理層所制定的“策略規(guī)劃”，是以企業(yè)未來(lái)為出發(fā)點(diǎn)，旨在為企業(yè)尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而作出的有關(guān)全局的重大籌劃與謀略，是企業(yè)為自己確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的行動(dòng)路線、方針政策和方法。五、企業(yè)戰(zhàn)略的分類分類標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略類型注釋公司戰(zhàn)略整個(gè)公司和所有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略經(jīng)

6、營(yíng)戰(zhàn)略各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略基層戰(zhàn)略層次的劃分職能戰(zhàn)略各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中各個(gè)具體職能單元的戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略擴(kuò)展公司活動(dòng)的戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略不改變公司現(xiàn)有活動(dòng)方向性的戰(zhàn)略縮緊型戰(zhàn)略壓縮公司活動(dòng)水平的戰(zhàn)略基于公司整體方向的劃分混合型戰(zhàn)略以上三種戰(zhàn)略中兩種或者三者同時(shí)使用的戰(zhàn)略進(jìn)攻型戰(zhàn)略利用企業(yè)有利條件，尋求成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的主動(dòng)出擊的戰(zhàn)略基于成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和制約條件的劃分防御型戰(zhàn)略針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化自身的薄弱環(huán)節(jié)的對(duì)策性戰(zhàn)略防御者戰(zhàn)略在有限的市場(chǎng)范圍內(nèi)，通過(guò)深入開(kāi)