企業(yè)文化與人力資源管理論文

1、目錄目錄第1章企業(yè)文化與人力資源管理理論概述...................................................................................21.1企業(yè)文化理論.........................................................................................................

2、...........21.1.1文化與企業(yè)文化.....................................................................................................21.1.2企業(yè)文化的特征..................................................................................

3、...................31.1.3企業(yè)文化的作用.....................................................................................................41.2人力資源管理理論...........................................................................

4、.................................61.2.120世紀(jì)人力資源管理經(jīng)典理論.............................................................................6第2章企業(yè)文化與人力資源管理的互動關(guān)系......................................................................

5、.......102.1企業(yè)文化對人力資源管理的滲透和融合.......................................................................102.2人力資源管理對企業(yè)文化變革的作用...........................................................................11第3章實證分析...............

6、...........................................................................................................113.1蘋果公司的企業(yè)文化影響人力資源管理.......................................................................113.2蘋果公司的人力資源管理推動企業(yè)

7、文化建設(shè)...............................................................123.3蘋果公司企業(yè)文化與人力資源管理的反思...................................................................14第4章總結(jié)........................................................

8、..........................................................................15出，企業(yè)文化的現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的，通常表現(xiàn)為企業(yè)的價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范及沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。1.1.2企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的特征企業(yè)管理發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗

9、管理、科學(xué)管理和文化管理三個階段。在知識經(jīng)濟(jì)的時代，各大企業(yè)更加重視文化管理。伴隨著時代背景的更替、人類觀念的變化和以信息化為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，企業(yè)文化的內(nèi)涵也在發(fā)生著潛移默化的變化，無論行為準(zhǔn)則，還是價值觀念，新經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)文化都在很大程度上顛覆工業(yè)經(jīng)濟(jì)中傳統(tǒng)的企業(yè)文化模式。現(xiàn)代企業(yè)文化至少都具備了以下的幾個基本特征：（1）速度文化。由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和普及，企業(yè)之間的竟?fàn)幵絹碓奖憩F(xiàn)在時間上的竟?fàn)帯Ｊ袌龀錆M著機(jī)遇的同時也充滿著

10、挑戰(zhàn)，一個企業(yè)的成敗很大程度上取決于其是否具有快速適應(yīng)變化的能力。人才流動的速度越來越快，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，而顧客的需求卻越來越高。這就要求企業(yè)創(chuàng)建出能夠讓員工充分發(fā)揮知識與才智的氛圍，在激烈的競爭中建立起良好的機(jī)制，讓員工充分發(fā)揮自身潛力，在各個崗位上講團(tuán)結(jié)講效率，不斷的增強企業(yè)的合力。（2）人本文化人本文化要求一方面是在企業(yè)的內(nèi)部形成尊重知識、愛護(hù)人才的良好文化氛圍，另一方面要求企業(yè)以客戶為出發(fā)點，企業(yè)的服務(wù)與生產(chǎn)必須要以滿

11、足顧客需求為標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，人才已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的重要資源?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，只有尊重人才、尊重知識，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)以及服務(wù)必須要以客戶的需求為出發(fā)點和歸宿。在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)的成敗與否歸根到底在于企業(yè)滿足客戶需求的程度。所以，作為一個大的范疇，“以人為本”理念應(yīng)該包括員工在內(nèi)，但企業(yè)更應(yīng)該突出強調(diào)“以客戶為本”，因為它是企業(yè)

12、生態(tài)和發(fā)展的命脈。（3）學(xué)習(xí)文化在這個知識爆炸的時代，企業(yè)也面對的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)中，更注重對職工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)、心靈的塑造、精神的訓(xùn)練，建立個人對企業(yè)整體的認(rèn)同感，進(jìn)而形成了整個企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)應(yīng)該樹立學(xué)習(xí)理念也就是樹立學(xué)習(xí)型價值觀，搭建和提供學(xué)習(xí)的平臺，同時營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極倡導(dǎo)“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的思想，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機(jī)制。因為產(chǎn)品，質(zhì)量，技術(shù)，