2015年銷售內部競聘方案

1、20152015年內部競聘實施方案年內部競聘實施方案為了在公司內部建立高效的競爭機制，做好公司內部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的舞臺一、競聘原則及競聘目的一、競聘原則及競聘目的本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。一、待競聘崗位一、待競聘崗位序號所屬中心待競聘崗位人數(shù)競聘條件銷售主管1名①較強的團隊協(xié)作意識，組織能力強，有一定的管理工作經(jīng)驗。②工作認真負責，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。③專業(yè)

2、能力較強，遇到問題能及時解決。網(wǎng)銷組長1名①較強的團隊協(xié)作意識，組織能力強，有一定的管理工作經(jīng)驗。②工作認真負責，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。③做事細致周到，對領導交辦的工作能及時準確的完成。1銷售部二網(wǎng)經(jīng)理1名①較強的團隊協(xié)作意識，組織能力強，有一定的管理工作經(jīng)驗。②工作認真負責，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。③責任心強，適應出差，對領導交辦的工作能及時準確的完成。三、競聘范圍三、競聘范圍本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合

3、競聘條件者均可參加具體內容可從以下幾個方面闡述：①目標承諾描述：2015年工作完成情況、量化指標；②主要業(yè)績行為分析：2014年工作成果、成功事例分析；③主要問題分析：失敗事例分析、工作中的改進點；④業(yè)務環(huán)境分析：競爭對手分析、市場狀況、市場指標分析；⑤2015年業(yè)務目標：根據(jù)公司整體要求結合本部門實際情況及國內市場大環(huán)境，制定2015年業(yè)務目標；⑥2015年本部門工作重點、策略和措施：對本部門工作指標進行任務分解，制定出階段性任務指標

4、，制定相應措施以及人員定編政策、人員激勵政策等，加強部門團隊建設。⑦工作中存在的風險、困難，要求得到的支持與幫助。3、行政人事部整理、統(tǒng)計相關資料，做好會前布置工作。（二）內部競聘實施工作1、會議時間、地點，行政人事部另行通知。2、參會人員：公司員工及評委、工作人員、參加競聘人員3、會議流程（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到（2）公司領導及評委準時到場，主持人宣布競聘工作開始（3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職（每人