2019年銷售經理績效考核方案

1、年銷售經理績效考核方案 年銷售經理績效考核方案 銷售經理績效考核方案 銷售經理的績效考核是企業(yè)為了實現銷售目標運用特定的標準和指標采取科學的方法對承擔銷售經理的銷售業(yè)績與管理能力進行績效考核與績效考評 銷售經理績效考核的原則： 公平嚴格的原則； 結果公開的原則；結合獎懲等原則 銷售經理績效考核指標： 銷售經理績效考核第一項指標銷售計劃完成率；銷售經理績效考核 第二項指標,考核營銷經理管理的營銷人員的達標率； 銷售經理績效考

2、核第三個指標銷售費用使用率； 銷售經理績效考核第四個指標信息系統(tǒng)管理； 銷售經理績效考核第五個指標工作態(tài)度 為貫徹公司目標責任制完成公司的銷售目標提高公司的經濟效益特制定本目標書 一、責任期限 ××××年××月××日～××××年××月××日 二、職權 公司銷售經理的

3、主要工作職權如下 1．銷售部規(guī)章制度、銷售策略的制定與修改權 2．銷售部所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權 目標值為% 每低 1%減分完成率低于%該項得分為 0 促銷計劃完成率 10 目標值為% 每低 1%減分完成率低于%該項得分為 0 銷售增長率 5 目標值為% 每低 1%減分增長率低于%該項得分為 0 銷售毛利率 5 目標值為% 每低 1%減分毛利率低于%該項得分為 0 賬款回收率 5 目標值為%