2018年銷售人員績效考核責(zé)任書

1、1320182018年銷售人員績效考核責(zé)任書年銷售人員績效考核責(zé)任書甲方（公司全稱）：乙方（姓名身份證號碼）:一經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就乙方工作目標和考核方案達成本績效考核責(zé)任書。二本責(zé)任書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效，由甲方對乙方各項指標進行考核評估，并將考核結(jié)果向乙方反饋。三乙方2018年關(guān)鍵指標說明及年目標、月度分解計劃：一、財務(wù)指標：月度回款指標一、財務(wù)指標：月度回款指標指標指標權(quán)重權(quán)重年度目標年度目標(萬元萬元)1月2月3月4月5月6月

2、7月8月9月1010月1111月1212月回款金額回款金額501、指標認定條件：指標認定條件：指當(dāng)月回款金額；2、考核標準考核標準：每月統(tǒng)計回款金額量分，根據(jù)此項指標的權(quán)重進行核算；3、統(tǒng)計：統(tǒng)計：商務(wù)部4、核準部門核準部門：人力資源部二、費用指標二、費用指標指標指標權(quán)重權(quán)重年度目標（萬元）年度目標（萬元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月1010月1111月1212月5費用費用指標指標101、指標認定條件：、指標認定條件：按預(yù)算標準

3、執(zhí)行（向上浮動不得超過5%）；2、考核標準、考核標準：按月度預(yù)算統(tǒng)計。在預(yù)算5%（含）以內(nèi)，本項考核為滿分。超出預(yù)算5%，本項考核不得分。3、統(tǒng)計：統(tǒng)計：財務(wù)部4、核準部門核準部門：人力資源部334、月度績效工資發(fā)放方式：按照當(dāng)月考核數(shù)據(jù)核準后，于下一月的工資發(fā)放日發(fā)放。5、月度績效工資的計算辦法：月度績效工資=月績效工資基數(shù)月度考核得分。6、具體考評方法及細則參見《2018年銷售人員績效考核管理辦法》。五、本責(zé)任書有效期五、本責(zé)任書有

4、效期自2018年1月1日零點起至2018年12月31日二十四點止。六、特別申明六、特別申明1、乙方應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和甲方各項規(guī)章制度。2、績效考核責(zé)任書中的內(nèi)容一旦有變更，應(yīng)征得甲乙雙方同意。3、乙方在考核期內(nèi)離職，不享受當(dāng)月績效考核工資。4、考核周期內(nèi)，當(dāng)回款指標為0時，此項指標不設(shè)權(quán)重。5、甲方每月根據(jù)績效考核結(jié)果評估員工崗位能力。本考核設(shè)100分為合格線，每月根據(jù)責(zé)任書對考核指標進行統(tǒng)計和評定，對于累計三次考核不合格的員工，將被

5、判定為崗位不能勝任，乙方自愿接受甲方的崗位調(diào)整，其薪資按新崗位工資標準執(zhí)行，同時甲方有權(quán)終止與乙方的勞動合同。6、《業(yè)務(wù)人員經(jīng)營管理規(guī)定》、《2018年銷售人員績效考核管理辦法》、《2018年度銷售計劃表》作為本責(zé)任書的附件，與本責(zé)任書具有同等效力。7、本責(zé)任書及其附件的最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。七、七、本責(zé)任書一式二份，甲方和乙方各執(zhí)一份。`八、八、本責(zé)任書附件：（請在“□”內(nèi)“√”）□《2018年度銷售計劃書》（含《客戶開發(fā)計劃表