分層打造國際工程承包企業(yè)的核心競爭力

1、分層打造國際工程承包企業(yè)的核心競爭力分層打造國際工程承包企業(yè)的核心競爭力唐智明，侯渡舟（西安建筑科技大學，陜西西安710055）摘要摘要：我國國際工程承包業(yè)務從1979年發(fā)展到現在，雖然有著舉世矚目的成就，但是距世界先進水平仍有很大差距。國際工程承包企業(yè)要想在全球競爭中站穩(wěn)腳跟就必須適應時代要求，盡快與國際慣例接軌，大力發(fā)展其核心競爭力。選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略是提升企業(yè)核心競爭力中最關鍵的一環(huán)，而加強其核心業(yè)務能力在提升核心競爭力中起著最終

2、的決定作用。推行工程總承包，發(fā)展工程項目管理成為了大勢所趨。關鍵詞關鍵詞：國際工程承包企業(yè)工程總承包核心競爭力DevelopTheCeCompetenceofInternationalEngineeringContractingEnterprisesindifferentlevelsTANGZhimingHOUDuzhou（Xi’anUniv.ofArch.generalcontractingenterprisescecompetenc

3、e我國對外承包工程和勞務合作的發(fā)展從1979年開始至今取得了令人矚目的成績我國從事對外工程承包和勞務合作的企業(yè)由最初的4家發(fā)展到如今的2000家涉及國民經濟的各個行業(yè)，且多元化格局初步顯現基本形成“亞洲為主非洲為輔恢復中東開拓歐美”的市場格局。近幾年，尤其是加入WTO以后，我國的國際工程承包企業(yè)受到了發(fā)達國家建筑企業(yè)的強烈沖擊，這使我們在看到自己長足進步的同時也清醒的認識到與國外大型建筑工程承包企業(yè)之間的差距。行業(yè)的高速發(fā)展與外部競爭力

4、量的出現對我國國際工程承包企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。面對激烈的市場競爭，我國國際工程承包企業(yè)要想生存、發(fā)展及長期保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷提高自身的核心競爭力[1]。一、我國國際工程承包企業(yè)核心競爭力現狀我國國際工程承包業(yè)務走到今天，可以說已經邁出了成功的一步。然而，我國的國際工程承包企業(yè)在與國外大型建筑企業(yè)競爭時，不論是從工程承包層次還是從工程完成數量、質量上都仍然處于下風。要想在國際競爭中站穩(wěn)腳跟，我國國際工程承包企業(yè)就必須盡快適應

5、時代要求，與國際慣例接軌，參與到國際競爭中去。每年年中美國《EngineeringNewsRecdENR》都會給出國際最大225家建筑承包商排名。經過對排名靠前的企業(yè)進行分析比較我們發(fā)現這些國際大承包商具在如下能力方面有著顯著的優(yōu)勢：（1）資源管理能力；（2）技術及創(chuàng)新能力；（3）組織及項目管理能服務等方面出現了很多問題。3.明確戰(zhàn)略選擇，積極向總承包企業(yè)發(fā)展明確戰(zhàn)略選擇，積極向總承包企業(yè)發(fā)展（1）大力加強融資功能建設，為向總承包企業(yè)發(fā)

6、展打下經濟基礎。由于國際工程項目具有投資規(guī)模大、投資回收期長等特點，國際工程承包企業(yè)要開展工程總承包業(yè)務，需要具備很強的融資能力。而我國大部分企業(yè)的自由資金少，不能滿足大型項目帶資承包的要求，同時，我國銀行對企業(yè)的信貸額度低，因此，融資問題將成為企業(yè)開展工程總承包業(yè)務的瓶頸。國際工程承包企業(yè)可以通過股權多元化、培育上市公司，發(fā)行股票來解決，也可以通過與金融機構建立聯盟的方式來解決。另外，也可以充分利用一些項目自身的特性進行融資。例如，一

7、些中小城市的通信、運輸、市政等工程，可以聯合私人閑置資本，采取PFI模式進行公共項目開發(fā)，從而使國有建筑企業(yè)既收益又占領市場。（2）延伸承包環(huán)節(jié)，由單一的工程施工承包向全過程承包發(fā)展。國際上先進的總承包企業(yè)除了工程施工外，還包括上游的設計、咨詢和項目開發(fā)，下游的設施管理和服務，將企業(yè)的利潤源泉從簡單的工程承包環(huán)節(jié)擴展到全過程，具有很強的競爭力。施工總承包企業(yè)要增強工程總承包能力，首先要提高工程施工能力，不斷拓展施工領域和地域，提高專業(yè)化

8、施工水平，降低經營成本，做強做精工程施工這個傳統(tǒng)主導產業(yè)；其次，在突出工程施工的核心地位的基礎上，通過聯合向一體化管理發(fā)展，拓展上下游業(yè)務，增強產品附加值，獲取高額回報，最終成為集工程咨詢、勘察設計、項目投融資、工程施工、設施運營服務為一體的工程總承包企業(yè)。（3）充分利用外部資源，建設虛擬企業(yè)?？偝邪髽I(yè)既是智力密集型企業(yè)，也是勞動密集型企業(yè)，業(yè)務范圍寬，涉及領域廣。國際工程承包企業(yè)作為一個主要以工程建設為主營業(yè)務的企業(yè)，要向總承包企業(yè)

9、發(fā)展，就必須拓寬其業(yè)務范圍。然而，如果建筑工程供應鏈的每一個環(huán)節(jié)都由國際工程承包企業(yè)去完善，則需要太多的時間、資金，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。在經濟全球化時代，跨國公司為了降低成本，提高效率，都將充分利用外部資源作為自己的發(fā)展戰(zhàn)略，建筑業(yè)也是這樣。虛擬企業(yè)作為建筑企業(yè)改革發(fā)展的重要模式，是由一些獨立的廠商、顧客、甚至同行的競爭對手，通過信息技術聯成臨時的網絡組織，以達到共享技術、分攤費用以及滿足市場需求等目的。工程總承包項目要求在質量、成本

10、、工期等方面均達到最優(yōu)，這就要求總承包商與各專業(yè)承包商及分包商做到同心協力，迅速溝通，在各種問題上保持高度一致，達到信息的高度共享。虛擬企業(yè)以網絡信息技術為基礎，共享人力、咨詢信息和先進的技術等資源，完全可以滿足上述要求。國際工程承包企業(yè)要實現虛擬經營需要做到以下幾點：一是進行企業(yè)文化的整合和重塑，為虛擬經營創(chuàng)造意識條件；二是進行企業(yè)的信息化改造，使企業(yè)間的信息傳遞做到實時互動；三是精簡管理組織機構，提高企業(yè)組織的柔性，保持自己的核心優(yōu)

11、勢，通過互相合作，充分利用對方資源[3]。除了作出正確的發(fā)展戰(zhàn)略選擇外，我國國際工程承包企業(yè)還必須加強自身核心業(yè)務能力的建設，以便縮短與國際知名建筑企業(yè)之間的差距，盡快進入國際競爭行列。三、加強業(yè)務層能力建設，為構建企業(yè)核心競爭力打下堅實基礎我國國際工程承包要立足國際競爭，在自身業(yè)務能力建設上需要進行如下幾點提高：1.調整企業(yè)的組織結構調整企業(yè)的組織結構國外大型建筑企業(yè)的總部大都采取事業(yè)部的組織形式，各事業(yè)部在組織結構上基本相同，大都設