工程總承包企業(yè)核心競爭力要素的系統(tǒng)研究.pdf

1、工程總承包企業(yè)是我國改革基本建筑管理體制，調整企業(yè)組織結構，學習國際先進管理經驗，提高投資效益而創(chuàng)建的一種企業(yè)模式，它為處于改革中的中國建筑業(yè)增添了新鮮內容，由工程總承包企業(yè)實行總承包的竣工、開工工程的比例正在上升，工程總承包的市場正在逐步形成。然而，多年以來，沒有改變計劃經濟的慣性思維，而造成十多年來，我國工程總承包公司還存在很多問題，整體缺乏競爭力。加入WTO后，我國建筑市場必將進一步開放，外國實力雄厚的建筑企業(yè)不斷進入我國市場，無

2、論從管理水平，還是資金力量，都將對我國建筑業(yè)造成一定的沖擊。對于即將全面開放的我國工程總承包企業(yè)來說，開發(fā)個性化產品、培養(yǎng)個性化服務，從而培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，刻不容緩，具有非常重要的意義。
　　 論文總結與確定了論文將重點研究的、影響工程總承包企業(yè)核心競爭力的關鍵要素——經營管理、融資能力、采購管理、技術創(chuàng)新和人力資源，并分別對其進行了系統(tǒng)和深入的剖析。在此基礎之上，提出了培育工程總承包企業(yè)核心競爭力的有效途徑。
　　

3、針對經營管理，它是工程總承包企業(yè)培育核心競爭力的重要保障，核心競爭力的其他幾大要素應該在經營管理的平臺上發(fā)揮自身力量的。本文提出，工程總承包企業(yè)要提高其核心競爭力，提升其管理能力，首先要制定好其整體思路，然后是要對企業(yè)結構進行重新組合，要著手建設學習型組織，注重培育企業(yè)文化，并加強信息化建設步伐。
　　 針對融資能力，文章提出了提高我國工程總承包企業(yè)融資能力三條措施：一是發(fā)展直接融資；二是建立有效的信貸投入篩選機制：三是形成多渠

4、道的融資網(wǎng)絡，包括準備金制度，工程總承包企業(yè)發(fā)展資金互助會，工程總承包企業(yè)擔?；?，專項資金或專項信貸等等。
　　 針對采購管理，論文將其列入提升核心競爭力的關鍵要素。提出工程總承包企業(yè)的采購工作的基本思路是：從采購前期準備出發(fā)；針對實際情況分別采用國內和國際采購的途徑，其中把握準確的價格信息是采購的關鍵，拓展租用或購置二手設備，要掌握貨物終到港的有關情況，按采購計劃有組織地進行；并采用信息系統(tǒng)來進行采購過程管理。
　　

5、 針對技術創(chuàng)新，文章提出了技術創(chuàng)新的主要措施：加強企業(yè)的研究開發(fā)能力；努力增加技術創(chuàng)新投入；運用國際資源，提高總承包企業(yè)技術創(chuàng)新能力；推進建立技術創(chuàng)新人才的激勵機制；切實加強對技術創(chuàng)新項目的管理；加強與政府有關部門的協(xié)調，共同推進總承包企業(yè)的技術創(chuàng)新。
　　 針對人力資源，論文提出了人力資源開發(fā)的具體措施：首先要制定切實可行的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，然后總承包企業(yè)人力資源管理者的職責要逐漸從作業(yè)性、行政性事務中解放出來，更多地從事戰(zhàn)略