淺析中國國際工程總承包企業(yè)競爭力

1、1淺析中國國際工程總承包企業(yè)競爭力【摘要】近年來隨著經(jīng)濟發(fā)展的進一步開放，中國總承包企業(yè)陸續(xù)踏入國際市場，但其競爭力如何，能否在國際市場中長期立足？本文就此問題展開論述，并分析其發(fā)展中存在的問題，以供相關企業(yè)參考?！娟P鍵詞】國際工程總承包企業(yè)競爭力1現(xiàn)狀及問題近年來，隨著經(jīng)濟全球化新形勢和我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，我國國際工程承包業(yè)務逐漸興起并發(fā)展開來，至今已遍及全球近200個國家和地區(qū)。此外，我國對外承包工程涉及的行業(yè)也愈來愈廣，進入的業(yè)務

2、領域已經(jīng)不僅局限于過去傳統(tǒng)的房建和道路交通工程，還拓展到石油化工、工業(yè)生產(chǎn)、電力工程、礦山建設、電子通信、環(huán)境保護、航空航天、核能及醫(yī)療衛(wèi)生、咨詢服務等眾多建設領域[1]。但正是愈來愈廣闊的舞臺使得我國承包商必須承受日趨激烈的競爭壓力，因此要想在國際市場長期立足，我國承包商必須對自己的競爭力度進行分析，從而確定自己的競爭優(yōu)勢和不足所在、進一步明確如何提高承包商的競爭力、從何處提高等等。據(jù)歷年美國《工程新聞紀錄》（EngineeringN

3、ewsRecd，ENR）發(fā)布的國際承包商225強榜單等其他有關數(shù)據(jù)[13]可以明晰中國承包企業(yè)近年來在國際市場的發(fā)展狀況。先將顯示中國承包企業(yè)國際市場份額和區(qū)域分布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)趨勢折現(xiàn)圖繪制如下圖1：3目前我國國際工程采用的勞動力大多為基礎勞動力，相關專業(yè)的人才匱乏，因此要加強相關經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)來提高其競爭力。經(jīng)營管理人才應該具備較強的管理創(chuàng)新及市場意識，熟悉和崗位業(yè)務有關的法律法規(guī)條款及國內(nèi)外商業(yè)運作規(guī)則，掌握企業(yè)管理經(jīng)營的基本知識

4、。建設企業(yè)也應進一步擴大企業(yè)中高級管理人才的額比例，特別是引進培養(yǎng)具有國際工程管理知識與經(jīng)驗的人才。2.2拓寬融資渠道首先建筑企業(yè)要充分利用國內(nèi)的資本市場，加快企業(yè)的整體改制和融資上市的步伐；其次要積極推進國際工程承包市場里通行的融資模式，形成一種以項目的盈利為基礎，各種金融機構之間相互配合的融資體系，爭取貸款優(yōu)惠以降低資金的成本；最后還可以探索開發(fā)證券等投資品種。除此之外，總承包企業(yè)也應加強融資的風險管理，將風險意識和風險預防放在首位

5、，加強融資風險的預防、控制、處理能力，健全企業(yè)控制制度，完善其風險管理體系。2.3推行精細化管理總包企業(yè)可以圍繞自身的戰(zhàn)略目標，更新項目的管理理念，創(chuàng)新項目的組織管理方式，不斷完善項目的管理機制。應用先進的項目管理工具和技術，努力增強自身的項目的管理能力，逐步建立一套適應市場經(jīng)濟體制并與國際慣例接軌、管理有序、過程可控、運行有效的項目管理體系。除此之外，企業(yè)可以克服傳統(tǒng)的計劃體制在項目建設過程的環(huán)節(jié)分割，克服由此引起的低效率和資源浪費，