建筑公司合約部工作職責(zé)

1、中建公司合約部工作職責(zé)中建公司合約部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司各種招議標(biāo)活動的組織工作；2、負(fù)責(zé)公司對外合同的洽談、起草、簽訂工作，組織公司各部門對合同簽訂前后的評審，并上報上級合約管理部門；3、負(fù)責(zé)公司合同履行的日常管理，收集、記錄和整理與合同有關(guān)的協(xié)議、函件和見證資料，及時建檔、歸檔；4、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價款、材料價格的確認(rèn)并負(fù)責(zé)具體事宜的辦理；5、負(fù)責(zé)按照合同要求編制工程預(yù)結(jié)算書，及時辦理項目工程價款的確認(rèn)、竣工結(jié)算和

2、項目審計工作；6、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)施工單位編制月度、年度和項目竣工結(jié)算計量報告，并代表公司對工程價款進(jìn)行審核認(rèn)定；7、負(fù)責(zé)所有物資的招議標(biāo)采購、進(jìn)廠驗收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工作，及時向財務(wù)提供相應(yīng)憑證；8、負(fù)責(zé)建立健全關(guān)于招議標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算及物資采購等各項經(jīng)濟(jì)活動的資料檔案；9、負(fù)責(zé)針對合同履行過程中存在的問題，提交書面報告，并提出具體的解決辦法；10、負(fù)責(zé)公司各類合同款項收支的計量和審核工作；11、負(fù)責(zé)項目各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析工作

3、；12、負(fù)責(zé)與相關(guān)單位和部門的聯(lián)系及協(xié)調(diào)；13、按照八局和公司相關(guān)規(guī)定，及時向上級和公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料；14、為公司融資提供必要的基礎(chǔ)資料和依據(jù)；15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合約經(jīng)理的崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司合約部的各項工作；2、組織管理公司各項招議標(biāo)活動；3、參與公司各類經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂工作；4、負(fù)責(zé)公司各種合同條款的擬定工作。5、負(fù)責(zé)公司合約資料（除材料外）的日常管理，做好收集、記錄和整理歸檔工作。6、負(fù)責(zé)組織

4、管理公司投資項目的價款確定、價款增減和價款收支的依據(jù)建立和資料歸檔。7、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價款確認(rèn)或變動的要求，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。8、負(fù)責(zé)督促建立健全各種合同臺帳。9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)。10、加強(qiáng)對預(yù)結(jié)算工作和人員的管理，并參與預(yù)結(jié)算的編制、報送、以及審對情況，努力提高預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量。8、在局物資管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，充分享用局信息資源，結(jié)合本地實際情況，合理增補(bǔ)合格供應(yīng)商。9、負(fù)責(zé)督促施工單位按

5、月度、年度及時進(jìn)行工程物資盤點，審核盤點報表，掌握工程物資的使用情況，整理歸檔并傳遞相關(guān)部門。10、及時辦理各類物資的財務(wù)票據(jù)和物資報表，流轉(zhuǎn)財務(wù)等相關(guān)部門。11、參與編制工程預(yù)結(jié)算書和工程竣工結(jié)算。12、規(guī)范施工單位物資采購及現(xiàn)場物資管理工作。13、及時與工程造價部門溝通并主動提供各種物資的實時價格信息。14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備、物資供應(yīng)商參與工程竣工前的各類系統(tǒng)調(diào)試工作，及設(shè)備在投入使用時的崗前培訓(xùn)。15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本合約部2

6、015年年度工作總結(jié)成本合約部自成立以來，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項目進(jìn)度。時光匆匆，2015年已經(jīng)走過終點，成本合約部也正常運轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作?，F(xiàn)將2015年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：1.招投標(biāo)工作：（1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請及工

7、作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計劃；（2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了等各項目的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至2015年12月10日，共組織招標(biāo)工作共計1項，其中公開招標(biāo)項，邀請招標(biāo)項；累計中標(biāo)金額萬元，其中完成工程類招標(biāo)項，中標(biāo)金額共萬元；完成服務(wù)類招標(biāo)項，中標(biāo)金額約萬元。通過招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約萬元