人力優(yōu)化方案(裁員方案)

1、人力優(yōu)化方案人力優(yōu)化方案1.1.目的目的因公司戰(zhàn)略調(diào)整及工作分析，結(jié)合現(xiàn)有部分崗位工作不飽合等因素，特對(duì)公司人員架構(gòu)做出優(yōu)化和調(diào)整，使其符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。2.2.目標(biāo)目標(biāo)精簡(jiǎn)高效，在組織整體規(guī)劃下實(shí)現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效的整合，使各崗位職責(zé)明確且又能同步協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的效能。針對(duì)部分員工一人擁有多項(xiàng)技能且崗位工作任務(wù)量不飽和的情況，實(shí)行一人多崗、多勞多得。做到人人有事干，事事有人管，保質(zhì)保量，負(fù)荷飽滿。3.3.各部門人

2、員優(yōu)化方案各部門人員優(yōu)化方案技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部崗位現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注技術(shù)部部長(zhǎng)1人1人研發(fā)工程師2人2人現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員工藝員5人4人1人資料管理員1人1人質(zhì)量管理部部長(zhǎng)1人1人檢驗(yàn)員4人4人質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員1人1人挑選員1人1人檢測(cè)中心5人5人合計(jì)21人20人1人說(shuō)明：說(shuō)明：1、因體系要求，質(zhì)量行使獨(dú)立權(quán)，所以質(zhì)量管理部設(shè)部長(zhǎng)1人或總質(zhì)量師兼負(fù)責(zé)體系、質(zhì)量問(wèn)題處理及管理工作；2、檢驗(yàn)員總檢及出庫(kù)檢驗(yàn)2人，現(xiàn)場(chǎng)工序檢2人（考慮加班及工作

3、量）；3、檢測(cè)中心5人均持證上崗，替代性差，應(yīng)穩(wěn)定，可適當(dāng)兼職其他適合工作；4、技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員工藝員可減1人。生產(chǎn)部生產(chǎn)部崗位現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注生產(chǎn)部部長(zhǎng)1人1人生產(chǎn)部副部長(zhǎng)1人1人安全管理員1人1人計(jì)劃調(diào)度3人1人2外協(xié)1人1人供應(yīng)2人1人1電工2人2人操作工30人22人8合計(jì)41人30人114.4.勸退方案勸退方案——建議支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式協(xié)商解除合同勸退對(duì)象順序（除績(jī)效優(yōu)秀人員和不可替代工種外）：a)各部門試用期內(nèi)員工和

4、臨時(shí)工（返聘人員）；b)各部門合同即將到期員工；c)各部門績(jī)效表現(xiàn)不佳的正式員工；d)其他各部門認(rèn)為可以裁減的人員。注：因勞動(dòng)法律規(guī)定，企業(yè)一次性裁員二十人以上或不足二十人但超過(guò)總?cè)藛T的10%的，須提前向勞動(dòng)行政部門備案，所以建議按以上順序分階段完成。特別注意員工在裁員過(guò)程中的心態(tài)、工作積極性以及歸屬感。2）不得裁減對(duì)象：a)勞動(dòng)法律規(guī)定的不能裁員的情形。b)家中有直系親屬或供養(yǎng)關(guān)系的親屬在公司上班且已經(jīng)被納入裁員名單的生活困難員工（工

5、作表現(xiàn)不佳除外）。c)國(guó)家要求必須持證上崗的持證員工，且工作暫具有不可替代性（工作表現(xiàn)不佳除外）。3）不得裁減對(duì)象中的例外情況：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度規(guī)定的員工。5.5.前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等，了解越多的基本信息對(duì)談判越有幫助。2）員工對(duì)裁員事件的心理承受能力。3）直接上級(jí)與其溝通。4）裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。5）制定和準(zhǔn)備相關(guān)表格、文件資料

6、：a)解除終止勞動(dòng)關(guān)系申請(qǐng)表b)離職人員工作交接清單c)離崗人員保密承諾書d)解除終止勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書（含協(xié)議賠償條款，雙方簽字確認(rèn)，以防勞動(dòng)糾紛）e)離職工資結(jié)算單f)離職證明書注：以上文件均需雙方簽字。6.6.談判策略談判策略1）了解勸退人員在公司所做出的業(yè)績(jī)，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時(shí)情況而溝通）2）讓其主動(dòng)申請(qǐng)離職，但是公司給補(bǔ)償；（根據(jù)實(shí)際談判情況而定）3）公司裁員會(huì)給予