公司裁員方案-(2)

1、XXX公司裁員方案一、裁員基本原則裁員基本原則——支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同1、裁員原因：因生產(chǎn)經(jīng)營困難，難以維聯(lián)系公司運(yùn)營，需大幅度裁員2.裁員對象：除經(jīng)評估認(rèn)為優(yōu)秀的，可以暫時(shí)保留外，第一批裁員83人，暫保留員工60人二、裁員工作主要流程：二、裁員工作主要流程：1、召開會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因2、公布被裁人員名單及補(bǔ)償方案3、下發(fā)解除勞動(dòng)合同通知單，并請接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人事部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)，如員工拒收

2、通知單，則由該部門主管會(huì)同一名在職員工在通知單上簽名，視為送達(dá)4、被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司后面規(guī)定的辦理時(shí)間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫《員工離職單》2.工作交接手續(xù)辦理完成后，將《員工離職單》并人事行政部，人事行政部當(dāng)場核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金；3.人事行政部與財(cái)務(wù)部對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)。三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：N1N11.N

3、=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定：企業(yè)要求與員工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；2.1=提前通知金。根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被裁員工，二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求被因，公布裁員名單及補(bǔ)償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；3、被

4、裁員工辦理工作交接；填寫《員工離職單》交人事行政部，人事行政部將核算完畢的補(bǔ)償金告知員工，通知員工領(lǐng)取日期及履行的流程；4、10月25日財(cái)務(wù)部會(huì)同各部門清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)，核對帳目5、10月15日20日發(fā)放工資及補(bǔ)償金；六、注意事項(xiàng)1、安全保衛(wèi)：員工辦完離職手續(xù)后，均需由部門主管陪同下取個(gè)人用品并離開，避免突發(fā)狀況發(fā)生；2、財(cái)務(wù)部應(yīng)事先核查本次裁減員工中是否存在帳款問題，人事行政部核查辦公用品、收回工牌；3、保安應(yīng)加強(qiáng)門崗力量，離職后員工

5、不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生；4、由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；5、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在帳款等問題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問題：1、社保補(bǔ)繳及個(gè)別人要求按實(shí)際工資繳費(fèi)；3、如有被裁員工主張公積金的補(bǔ)繳；2、相關(guān)部門45月份獎(jiǎng)金的發(fā)放；3、按勞動(dòng)合同法第四十