我看三一裁員風(fēng)波

1、我看三一裁員風(fēng)波我看三一裁員風(fēng)波在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來時(shí)，公司有8000多名員工主動(dòng)提出降薪、降福利的申請(qǐng)，而決策層則回應(yīng)，不降薪、不裁員，也不接受普通員工的自愿降薪，隨后企業(yè)的最高決策者宣布僅拿一元年薪和全體員工共度危機(jī)。不過，還是忘掉這四年前上下和諧、共渡難關(guān)的一幕吧。關(guān)于這家公司的最新消息是他們正在進(jìn)行裁員，據(jù)該公司內(nèi)部員工向媒體透露“去人事部辦離職都是排隊(duì)的”。這家公司正是國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)三一重工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱三一重工

2、），更值得注意的是三一重工并不是孤例。今年5月初，華銳風(fēng)電科技股份有限公司將數(shù)百名已簽約的應(yīng)屆畢業(yè)生拒之門外。從GDP數(shù)據(jù)特別是PPI（生產(chǎn)者物價(jià)指數(shù)）指數(shù)來看，目前國內(nèi)制造業(yè)的衰退是毫無疑問的。2008年全球金融危機(jī)時(shí)中國推出四萬億元經(jīng)濟(jì)刺激政策。在這個(gè)過程中三個(gè)行業(yè)迅速興起——地方政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、房地產(chǎn)，這些產(chǎn)業(yè)對(duì)工程機(jī)械的需求量非常大。在這樣的情況下，一些企業(yè)可能會(huì)產(chǎn)生過度樂觀的情緒，對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的到來準(zhǔn)備不足。現(xiàn)在政府希

3、望在短期內(nèi)通過一些行政手段來壓制投資沖動(dòng)，比如房地產(chǎn)限購，緊急喊停地方政府的一些投資，但是投資若沒了，內(nèi)需又沒起來，就可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)滑坡。三一重工這樣的大型企業(yè)一定要意識(shí)到，通過投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的模式已經(jīng)舉步維艱，轉(zhuǎn)型是力沒有什么大的影響，所以它就選擇去裁員；另外一個(gè)原因就是，在大企業(yè)面前中國員工是弱勢(shì)群體，這也讓企業(yè)在面臨困境時(shí)更容易選擇裁員。以沃爾瑪為例。在美國相關(guān)法律這么嚴(yán)厲的國家，沃爾瑪都沒有建立工會(huì)，就是因?yàn)槿绻辛斯?huì)，沃爾瑪就沒