版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、人才測評是近幾年在國內(nèi)人力資源管理界興起的一項先進(jìn)技術(shù)。具體來說就是運用科學(xué)的方法對被測評者的能力結(jié)構(gòu)、個性特點、職業(yè)傾向、情商指數(shù)和發(fā)展?jié)撃艿榷喾N素質(zhì)進(jìn)行測量與評價的一種科學(xué)而又綜合的選才方法體系。
本研究采用了《企業(yè)管理人才素質(zhì)測評系統(tǒng)》(簡稱RSC),作為施測工具。在施測前針對基層管理工作崗位的需要及特點,對部分項目進(jìn)行了修訂,增添了執(zhí)行力和崗位知識部分。從管理能力、心理動機(jī)、行為特征、職業(yè)取向等幾個方面綜合描述與評
2、價受測人的素質(zhì)狀況與管理水平。本研究綜合運用了心理學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)和計算機(jī)技術(shù)等相關(guān)學(xué)科的研究成果。
在進(jìn)行測試研究的過程中我們同時也采用了座談、調(diào)查等輔助研究方法,通過座談交流和調(diào)查的方式得出的結(jié)論,很大程度上也印證了測試的結(jié)果,尤其是在“行為風(fēng)格”、“執(zhí)行力”和“職業(yè)傾向”三個維度上有較高的一致性。
通過本研究可以得出以下結(jié)論:
人才測評在企業(yè)基層管人員的甄選中具有較強(qiáng)的適用性,運用人才
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人才測評如何更有效甄選人才,助力企業(yè)發(fā)展
- 如何設(shè)計素質(zhì)模型高效甄選人才
- 茂名移動基層管理人員素質(zhì)測評及應(yīng)用研究.pdf
- A公司基層管理人員測評體系的構(gòu)建.pdf
- 無線電管理人員勝任力測評及應(yīng)用研究.pdf
- 人才測評在TP公司中層管理人員招聘中的應(yīng)用.pdf
- 管理人員能力測評(試題)
- HRSN公司基層管理人員測評體系的構(gòu)建.pdf
- 管理人員測評結(jié)果分析
- 管理人員綜合素質(zhì)測評表
- 管理人員民主測評制度
- 基層管理人員講座教材
- 山西國有W煤炭集團(tuán)基層管理人員培訓(xùn)研究.pdf
- 集團(tuán)管理人員離職報告
- 威孚高科高級管理人員薪酬管理辦法
- 管理人員素質(zhì)測評方案范例
- 企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測評研究.pdf
- 黨政管理人員崗位考核測評表
- 企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測評
- 基層管理人員的培訓(xùn)心得
評論
0/150
提交評論