等級(jí)薪酬管理制度(完整)

1、等級(jí)薪酬管理制度等級(jí)薪酬管理制度第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二條：等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條：等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為：1、基本工資；2、績(jī)效工資；3、獎(jiǎng)勵(lì)工資；4、普惠的福利與保險(xiǎn)；5、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；6、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)7、其他。第二章：等級(jí)薪酬管理辦

2、法第一條：等級(jí)工資制共分9等37級(jí)。每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附表一。第二條：等級(jí)工資共7系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)定，具體評(píng)價(jià)依據(jù)見“工作評(píng)價(jià)一覽表”。第四條：等級(jí)制各崗位的工作評(píng)價(jià)工資額根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出，它的計(jì)算方法為：工作評(píng)價(jià)工資額=點(diǎn)值工資調(diào)整系數(shù)工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平

3、符合內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求。第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：級(jí)制員工的獎(jiǎng)勵(lì)工資來源），并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算辦法為：該崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值薪資調(diào)整系數(shù)年度考核系數(shù)某崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資＝獎(jiǎng)勵(lì)工資總額Σ（崗位點(diǎn)值薪資調(diào)整系數(shù)年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績(jī)?yōu)樵搯T工各月份考核成績(jī)的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表：薪酬通知、獎(jiǎng)金通知見附表三、附表四第十一條：等第十一條：等級(jí)制員工的考核與晉工的考核與晉級(jí)、晉等、晉、晉等、晉職的

4、關(guān)系：的關(guān)系：1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A級(jí)（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)；當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等；2、等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級(jí)制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等。3、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行