【完整版】等級薪酬管理制度（配套表格）

1、【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料！！【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料??！【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料??！【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料?。〉燃壭匠旯芾碇贫鹊燃壭匠旯芾碇贫鹊谝徽拢嚎倓t第一條：為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第二條：等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的

2、員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條：等級工資制的薪酬構成為：1、基本工資；2、績效工資；3、獎勵工資；4、普惠的福利與保險；5、單項獎勵計劃；6、總經(jīng)理特別獎7、其他。第二章：等級薪酬管理辦法第一條：等級工資制共分9等37級。每個等級相對應的薪資點值見附表一。第二條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價表進行評定，具體評價依據(jù)見“工作評價一覽表”

3、。第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據(jù)工作評價的結果得出，它的計算方法為：工作評價工資額=點值工資調(diào)整系數(shù)工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進行：【HRHR云公社】關注云公社】關注?微信公眾號微信公眾號zjzc625zjzc625，免費領資料，免費領資料?。　綡RHR云公社

4、】關注云公社】關注?微信公眾號微信公眾號zjzc625zjzc625，免費領資料，免費領資料??！年度結束后，從當年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取15%比例（包括年薪制員工的獎勵年薪及等級制員工的獎勵工資來源），并根據(jù)員工的年度考核結果進行發(fā)放。具體計算辦法為：該崗位對應點值薪資調(diào)整系數(shù)年度考核系數(shù)某崗位獎勵工資＝獎勵工資總額Σ（崗位點值薪資調(diào)整系數(shù)年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結果，年度考核系數(shù)見下表：考核等級

5、考核等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）年度考核系數(shù)年度考核系數(shù)1.51.21.00.60薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關系：1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級；當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等；2、等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良