油庫經(jīng)營管理

1、成品油銷售企業(yè)油庫經(jīng)營管理研究成品油銷售企業(yè)油庫經(jīng)營管理研究中國石油重組上市以來，成品油銷售業(yè)務(wù)經(jīng)過十年的發(fā)展歷程，不僅在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張，而且在銷售結(jié)構(gòu)、銷售質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn)。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和能源需求迅猛增加，油庫作為銷售網(wǎng)絡(luò)重要組成部分，在成品油銷售業(yè)務(wù)中發(fā)揮的作用越來越重要，而且隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展、國外大型物流企業(yè)的紛紛涌入以及新的物流管理理念的引入，作為現(xiàn)代企業(yè)物流管理核心部分的庫存管理越來越

2、受到各界關(guān)注。加強(qiáng)成品油庫存經(jīng)營管理研究，實(shí)施專業(yè)化、精細(xì)化管理，通過油庫盈虧測算控制庫存成本，科學(xué)確定應(yīng)持有的合理庫存，為管理者經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，提高油庫的經(jīng)營管理效益，是銷售企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究的一項(xiàng)課題。一、庫存管理的相關(guān)理論概述（一）庫存的內(nèi)涵、分類及作用1庫存的內(nèi)涵庫存是指處于儲存狀態(tài)、用于未來的、有經(jīng)濟(jì)價值的資源。狹義的庫存僅指存放在倉庫中的物品，廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。庫存對一個企業(yè)有雙重的影響：一

3、是會占用企業(yè)資源，存在積壓風(fēng)險，影響資產(chǎn)流動性；二是保障企業(yè)的生產(chǎn)和銷售持續(xù)進(jìn)行。企業(yè)需要對庫存進(jìn)行管理，權(quán)衡持有存貨的成本與收益，達(dá)到二者的最佳結(jié)合。2庫存的分類為了更好地進(jìn)行庫存管理，首先應(yīng)明確成品油銷售企業(yè)庫存的分類，主要有如下兩種方式：（1）從企業(yè)經(jīng)營過程的角度分類，可以將成品油銷售企業(yè)庫存分為以下7種類型：①經(jīng)常庫存。指在正常的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫存；②安全庫存。指為了防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存。安全庫

4、存由于不確定性的存在，在進(jìn)行決策時要比經(jīng)常庫存更難；③季節(jié)性庫存。指為了滿足特定季節(jié)出現(xiàn)的特定需要而建立的庫存；④促銷庫存。指為了解決企業(yè)促銷活動引起的預(yù)期銷售增加而建立的庫存；⑤投機(jī)庫存。指為了避免因物資價格上漲造成損失，或?yàn)榱藦奈镔Y價格上漲中獲利而建立的庫存；⑥2庫存管理內(nèi)容庫存管理應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財務(wù)運(yùn)營目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過優(yōu)化整個需求與供應(yīng)鏈管理流程（DSCM），合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工

5、具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風(fēng)險。具體而言，庫存中的材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨與企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售活動是緊密相關(guān)的，這種相關(guān)是通過庫存作業(yè)或存貨周轉(zhuǎn)來體現(xiàn)的。庫存作業(yè)經(jīng)過采購、生產(chǎn)和銷售三個階段，每個階段又分別包括若干環(huán)節(jié)，形成了一個庫存作業(yè)系統(tǒng)。這個系統(tǒng)由采購作業(yè)系統(tǒng)、庫存作業(yè)系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)和銷售作業(yè)系統(tǒng)組成，如圖1所示。庫存作業(yè)系統(tǒng)通過物流、資金流、信息流將各個子系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)

6、系在一起，相互銜接，相互影響，為企業(yè)減低成本、節(jié)約資金、創(chuàng)造價值服務(wù)。二、我國成品油庫存管理現(xiàn)狀及存在問題分析（一）成品油庫存管理模式現(xiàn)狀在中國石油成品油供應(yīng)鏈中，上游的東北和西北大區(qū)銷售公司屬于成品油供應(yīng)商，下游的19家地區(qū)銷售公司屬于成品油銷售商，隸屬于各地區(qū)銷售公司的1.8萬座加油站屬于終端銷售網(wǎng)點(diǎn)。目前各地區(qū)銷售企業(yè)所屬油庫的庫存管理仍實(shí)行傳統(tǒng)的模式，即由各地區(qū)銷售公司根據(jù)油庫庫存量情況、企業(yè)的庫存策略（如定期訂購或者定量訂購）

7、及以往銷售經(jīng)驗(yàn)來確定自己的庫存水平及訂購時間點(diǎn)。當(dāng)銷售企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)觸發(fā)了訂購條件時，立即向其上游供應(yīng)商（西北和東北大區(qū)公司）下訂單；供應(yīng)商接到訂單后，便組織向銷售企業(yè)供貨。（二）當(dāng)前成品油庫存管理問題分析1信息化水平較低信息化水平偏低不僅僅突出體現(xiàn)在設(shè)備設(shè)施等硬件，更體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的傳遞和信息的整合方面。在我國成品油行業(yè)中，成品油各銷售企業(yè)的油庫信息化工作總體上尚處于起步階段，與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化科學(xué)管理方式還有一定差距。2油庫運(yùn)營管理水