版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、跟蹤審計方案審計單位:四川精誠工程造價咨詢有限責(zé)任公司項目名稱:跟蹤審計項目法定代表人:朱甫成項目負(fù)責(zé)人:劉智專業(yè)技術(shù)人員:譚英碧一、我公司一、我公司對本工程的服本工程的服務(wù)承諾結(jié)合以往跟蹤審計的服務(wù),根據(jù)我公司多年控制造價的經(jīng)驗,提出如下服務(wù)承諾:1、項目部的運行要嚴(yán)格按程序進(jìn)行,做到責(zé)權(quán)清晰、項目部個專業(yè)人員任務(wù)明確,審查成果性文件結(jié)果誤差率確??刂谱畹?。2、結(jié)合本工程特點,司有派駐現(xiàn)場人員都具有工程跟蹤審計經(jīng)驗及土建、裝飾、安裝專
2、業(yè)相應(yīng)能力。3、我公司保證在造價咨詢的過程中定期征求業(yè)主對我方派駐人員的意見,隨時根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行更換項目負(fù)責(zé)人或造價專業(yè)人員。4、我公司保證對不在現(xiàn)場的人員隨叫隨到。5、我公司將在現(xiàn)場辦公室配備計算機(jī)管理系統(tǒng)及預(yù)算定額軟件,及時處理有關(guān)工程造價業(yè)務(wù)文件。6、我公司保證項目部司有執(zhí)業(yè)人員能夠嚴(yán)格遵守《工程造價專業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》,工作嚴(yán)肅、認(rèn)真、一絲不茍、熱情服務(wù)。7、公開公正的基礎(chǔ)上最大程度的維護(hù)業(yè)主的利益。8、審計時間嚴(yán)格控制在財
3、政部、建設(shè)部(2004)369號文件《建設(shè)工程價款竣工結(jié)算暫行辦法》。9、做好業(yè)主的投資顧問、提供一流的咨詢服務(wù)。(三)、造價控制措施:(三)、造價控制措施:為了將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi),針對該工程,確定如下造價控制措施:A、經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施:措施:1、認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙,結(jié)合預(yù)算定額,在不改變原設(shè)計功能和標(biāo)準(zhǔn)的情況下,提出適當(dāng)改變設(shè)計同時降低工程造價的方法和措施。2、認(rèn)真審核施工圖預(yù)算,做到工程量計算書、定額套用、取費程序底稿清楚
4、、明細(xì)齊全,確保審核后的預(yù)算造價控制最低誤差范圍內(nèi)。3、分析匯總工程司需材料,選擇用量大、單價高以及其他需找補(bǔ)差價的材料作為控制材料費用的主要對象,建議建設(shè)單位自行供應(yīng)或要求施工單位報價審批。4、認(rèn)真審核施工單位申報的施工組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案,對可行的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析,對可能的多種方案進(jìn)行優(yōu)化,選擇最經(jīng)濟(jì)、合理、可行的方案作為最終方案。5、對應(yīng)用于工程的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行事前測算,比較其性價比,分析由何方承擔(dān)該費用,盡可
5、能減少建設(shè)單位的額外支出。6、于隨時出現(xiàn)的設(shè)計變更,計算出其對總造價的影響,分析其經(jīng)濟(jì)合理性和費用的承擔(dān)方,自主向建設(shè)單位提供參考意見,同時及時調(diào)整預(yù)算造價。7、對施工單位申報的工程經(jīng)濟(jì)簽證,分析其費用避免定額內(nèi)已含的項目進(jìn)行重復(fù)計算,并及時進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核、調(diào)整造價;8、認(rèn)真復(fù)核經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位確認(rèn)的工程進(jìn)度結(jié)算,對于超出實際造價的部分,及時通知建設(shè)單位進(jìn)行調(diào)整,并對其進(jìn)度款支付提出合理化建議。9、認(rèn)真復(fù)核材料、設(shè)備計劃,查對產(chǎn)地、規(guī)格和型
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 雪亮工程方案完整版
- 雪亮工程方案完整版
- 旁站監(jiān)理方案完整版
- 網(wǎng)站策劃運營方案完整版
- 公司年會策劃方案完整版
- 防風(fēng)、防汛應(yīng)急方案完整版
- 冬季施工方案--完整版
- 塔吊防碰撞方案完整版
- 廠房的驗證方案(完整版)
- 學(xué)校檔案分類方案完整版
- 2016燈光節(jié)方案 完整版
- (完整版)吊頂轉(zhuǎn)換層方案
- (完整版)測繪應(yīng)急管理方案
- 電商運營方案(完整版)
- 完整版機(jī)房建設(shè)方案(模板)
- 新生團(tuán)體輔導(dǎo)方案(完整版)
- 基坑監(jiān)測方案完整版最新
- 企業(yè)年會策劃方案(完整版)
- 裝修施工方案(完整版)
- 公司股權(quán)激勵方案 完整版
評論
0/150
提交評論