公司全套培訓(xùn)管理制度及表單選編

1、1公司培公司培訓(xùn)管理手冊(cè)訓(xùn)管理手冊(cè)編制：人力資源部目錄第一章第一章總則總則第二章第二章培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限第三章第三章培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算第四章第四章培訓(xùn)內(nèi)容與形式訓(xùn)內(nèi)容與形式第五章第五章培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估第六章第六章培訓(xùn)紀(jì)律與總結(jié)訓(xùn)紀(jì)律與總結(jié)第七章第七章附則第八章第八章附件：相附件：相關(guān)培訓(xùn)管理制度關(guān)培訓(xùn)管理制度附件一：《管理人員培訓(xùn)管理細(xì)則》附件二：《制造公司培訓(xùn)管理細(xì)則》附件三：《關(guān)于集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用的管理

2、規(guī)定》附件四：《員工培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期制度》附件五：《集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度》37、建立并不斷完善部門培訓(xùn)檔案。四、四、員工個(gè)人的培訓(xùn)職責(zé)員工個(gè)人的培訓(xùn)職責(zé)1、根據(jù)崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書確認(rèn)個(gè)人培訓(xùn)需求，制定個(gè)人年度培訓(xùn)計(jì)劃。2、與直屬上司保持良好溝通，不斷完善個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃。3、參加外訓(xùn)后應(yīng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行知識(shí)分享，并將培訓(xùn)教材、證書復(fù)印件交人力資源部存檔。4、參加培訓(xùn)時(shí)應(yīng)當(dāng)完成所規(guī)定的學(xué)時(shí)和內(nèi)容，并取得相應(yīng)培訓(xùn)證書，不按規(guī)定參加培訓(xùn)或考試

3、成績(jī)不合格，年終不得參加優(yōu)秀員工評(píng)選，并在年終績(jī)效考核時(shí)扣除3至5分的考核分?jǐn)?shù)。5、如培訓(xùn)不良記錄超過(guò)3次時(shí)，將不得再參加公司組織的任何培訓(xùn)。第三章第三章培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算一、制定年度培一、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)1、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和人力資源發(fā)展規(guī)劃。2、年度經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和重點(diǎn)。3、員工的共性培訓(xùn)需求。4、員工績(jī)效考核存在的共性問(wèn)題。5、行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)和新知識(shí)、新技術(shù)等。二、培二、培訓(xùn)需求調(diào)研訓(xùn)需求調(diào)

4、研6、公司每年12月開始進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，方式為問(wèn)卷調(diào)查或部門訪談，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果提出本企業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)研分析報(bào)告。7、人力資源部將跟蹤、協(xié)助各部門、車間開展年度培訓(xùn)需求調(diào)查工作。三、年度培三、年度培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算8、人力資源部于每年12月初將《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算表》發(fā)給各部門，各部門根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研及工作計(jì)劃安排，在收到表格填寫通知后的15個(gè)工作日內(nèi)完成，由部門經(jīng)理審批后報(bào)人力資源部。9、人力資源部根據(jù)各部