公司職責制度

1、公司各部門工作職責公司各部門工作職責為做好科學合理分工，明確工作責任，確保各項工作有序進行，現(xiàn)就各部門工作職責，規(guī)定如下:一、行政部(一)負責公司日常行政事務(wù)處理、做好來訪接待、電話接聽、文件收發(fā)、檔案管理和信息收集工作(二)負責公司人力資源管理工作、做好人力資源優(yōu)化、人員招聘、崗位培訓、業(yè)績考核和獎勵處罰組織工作(三)負責公司公文起草、文獻編撰工作、做好公文的擬、報、核、印、發(fā)型做好文獻編撰、法律文書和經(jīng)濟合同的把關(guān)及法律事務(wù)工作(四

2、)負責公司對外宣傳、公共關(guān)系處理工作、編撰起草公司宣傳報道材料、加強對外聯(lián)系、做好公共關(guān)系維護、危機公關(guān)處置預(yù)案(五)負貴公司企業(yè)文化建設(shè)工作、做好員工培訓、學習、溝通、對外交流工作、豐富員工文化生活(六)負責公司活動、會議組織工作，做好活動及會議的策劃、組織、實施、安全保障工作(七)負貴公司內(nèi)部協(xié)調(diào)工作、做好內(nèi)部團結(jié)、綜合協(xié)調(diào)、上情下達、下情上報、糾紛調(diào)解工作(八)負責公司外部協(xié)調(diào)工作、做好來訪登記、情況匯報、意見反饋、溝通協(xié)調(diào)、矛盾

3、化解工作(九)負責公司后勤保障工作、做好辦公用品采購及發(fā)各種有價證券的安全和完整(十三)負責公司員工工資的發(fā)放和現(xiàn)金的收付工作。三、工程部(一)負責建立公司工程項目管理制度、運作機制、操作規(guī)程節(jié)制定《工程質(zhì)量管理制度》、《工程進度管理制度》、《施工安全管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度、并嚴格執(zhí)行(二)負責公司的市場調(diào)研、信息收集與反饋工作、制定公司相關(guān)經(jīng)營策略、提供經(jīng)營決策意見(三)負責公司業(yè)務(wù)的開發(fā)與拓展工作、努力開拓市場、對工程項目進行跟蹤

4、、跟進、洽談及簽訂合同(四)負貴公司工程項目的成本分析、綜合評估工作(五)負貴公司工程項目預(yù)(決)算工作(六)負貴公司工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、報批、報建工作(七)負責公司工程項目的施工管理、現(xiàn)場監(jiān)管工作、抓好公司工程項目的工程進度、施工質(zhì)量和成本控制保證工程的效率和質(zhì)量(八)負責公司工程項目圖紙的會審和設(shè)計交底工作、做好工程項目文件、資料、圖紙、數(shù)據(jù)檔案的管理(九)做好公司工程項目日常施工的質(zhì)量和安全檢查、做好中間驗收和竣工驗收、嚴防事故