xx工貿(mào)公司經(jīng)理職責(zé)權(quán)限與考核制度

1、工貿(mào)公司經(jīng)理職責(zé)權(quán)限與考核制度工貿(mào)公司經(jīng)理職責(zé)權(quán)限與考核制度一、工貿(mào)公司經(jīng)理職責(zé)權(quán)限與考核制度：（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動(dòng)安全部、綜合辦公室，切實(shí)解決企業(yè)管理中存在的問題。2.審核分管部門的工作計(jì)劃、管理制度、人員配置方案。3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄，審批除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件。4.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核各職能部門負(fù)責(zé)人，完善公司各項(xiàng)管理制度，

2、所分管部門人員的提名、任免、獎(jiǎng)懲。（二）、職責(zé)1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)公司的管理工作，定期召開會(huì)議，保證各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針政策，負(fù)責(zé)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施，參與公司中短期發(fā)展規(guī)劃的制定。3.負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)、檢查、指導(dǎo)和考核等工作。4、檢查工程落實(shí)情況，保證工程按時(shí)保質(zhì)進(jìn)行。5、對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)人員技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。（二）工作考評(píng)：1、每月3日

3、前做好質(zhì)量方面的分析總結(jié)報(bào)告與改善計(jì)劃，遲報(bào)一天扣罰10元，漏報(bào)一次扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%；2、原始資料歸類整理成冊(cè)存放，查閱方便，每發(fā)現(xiàn)有不符合要求者扣除獎(jiǎng)金50～200元；3、掌握計(jì)劃進(jìn)度，不斷提高效率，努力挖潛增效，每有一項(xiàng)改善措施給以當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)50～200元；4、協(xié)助經(jīng)理做好前后準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、紀(jì)律、人員、現(xiàn)場(chǎng)涉及到的問題綜合管理工作，酌情給以獎(jiǎng)懲50～200元；5、關(guān)心愛護(hù)員工，不斷提高員工技能和員工綜合素質(zhì)，連續(xù)三個(gè)月無質(zhì)量事故