xx資產(chǎn)管理公司薪酬及考核制度

1、資產(chǎn)管理公司薪酬體系及考核辦法資產(chǎn)管理公司薪酬體系及考核辦法（暫定稿）公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t，個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步對(duì)于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥?lái)取決于每一位員工的成功。公司鼓勵(lì)員工努力工作，為工作勤奮、業(yè)績(jī)突出、能力出眾的員工提供晉升及崗位調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)。公司依據(jù)不同的工作崗位，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，為員工提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。公司尊重每一位員工并珍惜他對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)，員工個(gè)人的發(fā)展快慢歸根結(jié)底取決于

2、個(gè)人的能力和所取得的工作業(yè)績(jī)。為建立與崗位、業(yè)績(jī)和能力相配套的工資管理體系，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，理順?lè)峙潢P(guān)系，特制定本暫行方案。一、基本原則1、崗位、業(yè)績(jī)和能力相配套的原則；2、以業(yè)績(jī)定薪，側(cè)重績(jī)效激勵(lì)的原則；3、工資與社會(huì)水平、公司經(jīng)濟(jì)效益相協(xié)調(diào)的原則；二、適用范圍本考核方案適用于xxx資產(chǎn)管理（大連）有限公司業(yè)務(wù)類員工。三、工資體系構(gòu)成（一）工資結(jié)構(gòu)理財(cái)經(jīng)理及業(yè)務(wù)經(jīng)理、副總經(jīng)理：工資總額=基本工資提成補(bǔ)貼全勤獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)金（二）工資構(gòu)成各要素

3、1、基本工資即崗位工資，主要依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)結(jié)果，同時(shí)結(jié)合崗位特點(diǎn)能力、知識(shí)等方面的水平而確定，根據(jù)區(qū)域及城市收入水平有所浮動(dòng)。2、補(bǔ)貼及全勤獎(jiǎng)因午餐、交通、通訊等原因，公司給予每日29元補(bǔ)貼。公司鼓勵(lì)全勤，設(shè)全勤獎(jiǎng)每月100元試用期按照基本工資的80%發(fā)放。各崗位級(jí)別人員的工資標(biāo)準(zhǔn)暫按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：級(jí)別職務(wù)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)(季度)試用期考核及工資晉降級(jí)說(shuō)明L1理財(cái)經(jīng)理３個(gè)月５０萬(wàn)試用期內(nèi)累計(jì)達(dá)到，立即轉(zhuǎn)正，執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資L2理財(cái)經(jīng)理３個(gè)月１０

4、０萬(wàn)L3理財(cái)經(jīng)理３個(gè)月２００萬(wàn)L4理財(cái)經(jīng)理３個(gè)月３００萬(wàn)1、若試用期完成量超過(guò)本級(jí)別任務(wù)額達(dá)到其他高級(jí)別任務(wù)額，則轉(zhuǎn)正工資，按照相應(yīng)高級(jí)別工資執(zhí)行，同時(shí)將試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，按此標(biāo)準(zhǔn)一并補(bǔ)齊。轉(zhuǎn)正后到當(dāng)考核期末的實(shí)際完成額，進(jìn)行折算匹配，決定下一季度工資。2、若試用期內(nèi)，一直沒(méi)能完成所在級(jí)別的任務(wù)額要求，則按照實(shí)際完成任務(wù)額對(duì)應(yīng)級(jí)別擬定轉(zhuǎn)正工資。轉(zhuǎn)正后到當(dāng)考核期末的實(shí)際完成額，進(jìn)行折算匹配，決定下一季度工資。3、轉(zhuǎn)正員工的基本工資晉降級(jí)，根