物流公司考核制度

1、某物流公司績效考核辦法某物流公司績效考核辦法第一條第一條為提高大連中遠(yuǎn)物流有限公司（以下簡稱公司）的經(jīng)營管理水平，實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀、準(zhǔn)確地評價(jià)公司員工的工作績效，使企業(yè)對員工的使用、獎懲、異動、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)制定相關(guān)政策提供信息，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。第二條第二條績效管理的內(nèi)容與程序包括：(一)制定績效計(jì)劃。(二)進(jìn)行績效輔導(dǎo)。(三)實(shí)施績效考核。(四)運(yùn)

2、用考核結(jié)果。第三條第三條績效管理的基本原則如下：(一)有監(jiān)督的授權(quán)原則。(二)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。(三)結(jié)果和過程并重原則。第四條第四條公司設(shè)立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定和修訂公司績效管理政策、制度；領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督公司績效管理工作；審核績效考核指標(biāo)庫；審定績效考核結(jié)果和績效激勵方案；裁決績效考核工作中出現(xiàn)的二次申訴等?？冃Ч芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組組成包括：組長：總經(jīng)理、黨委書記小組成員：紀(jì)委書記、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源部總經(jīng)理、企劃部

3、總經(jīng)理第五條第五條人力資源部作為公司人力資源管理的行政機(jī)構(gòu)，在公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)執(zhí)行績效管理的日常工作。第六條第六條企劃部在績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)有關(guān)企管獎的考核。第七條第七條公司為每位員工設(shè)計(jì)績效管理手冊，績效管理手冊的作用是：(一)使員工能清楚的了解公司的目標(biāo)、部門的目標(biāo)和個(gè)人的績效計(jì)劃。(二)使員工及時(shí)了解自己的上級對績效計(jì)劃執(zhí)行過程的意見及相應(yīng)措施。(三)使員工能清楚的知道上級對自己工作成果的評價(jià)。(四)

4、使員工了解自己績效考核的結(jié)果對自己的收入、崗位、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的影響。員工績效管理手冊由員工、員工的直接上級和人力資源部各執(zhí)一份，員工的績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效結(jié)果的運(yùn)用均記入其中。第八條第八條本辦法的適用范圍是公司業(yè)務(wù)部門和管理部門長及以下員工，其中，業(yè)務(wù)部門包括班輪部、船務(wù)部、貨運(yùn)部、新港游輪部、工程物流事業(yè)部和產(chǎn)品物流事業(yè)部，職能部門包括經(jīng)理辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企劃部、信息技術(shù)部、黨群工作部、監(jiān)督部、綜合管理部。

5、本辦法中所稱的部門，包括上述各部、辦及科、室、報(bào)關(guān)行等。整。(一)公司內(nèi)、外部環(huán)境條件等發(fā)生重大變化導(dǎo)致公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理計(jì)劃需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)。(二)出現(xiàn)重大的不可控因素導(dǎo)致績效目標(biāo)難以完成。(三)因公司內(nèi)部經(jīng)營管理政策、制度或者內(nèi)部職責(zé)分工等發(fā)生變化導(dǎo)致相關(guān)崗位的工作任務(wù)和工作目標(biāo)發(fā)生變化時(shí)。第三章第三章績效輔導(dǎo)績效輔導(dǎo)第二十條第二十條當(dāng)員工執(zhí)行績效計(jì)劃遇到障礙時(shí)，其上級有必要對其進(jìn)行績效輔導(dǎo)。第二十一條第二十一條績效輔導(dǎo)的內(nèi)容

6、：(一)協(xié)助員工提升完成關(guān)鍵績效指標(biāo)或者主要工作任務(wù)和目標(biāo)必需的能力，提供完成績效目標(biāo)所需的必備資源和信息。(二)指導(dǎo)員工達(dá)成關(guān)鍵績效目標(biāo)的方式，修正員工在完成主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)過程中的行為，協(xié)調(diào)員工個(gè)人績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中與他人的工作發(fā)生沖突或與公司整體利益產(chǎn)生矛盾的情況。(三)貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和信息，以員工思路為起點(diǎn)，協(xié)助員工建立達(dá)成績效目標(biāo)的正確思路。(四)及時(shí)指出員工在達(dá)成績效目標(biāo)的過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和偏差，并給予必要的懲戒。第四章第四

7、章績效考核績效考核4.14.1考核內(nèi)容考核內(nèi)容第二十二條第二十二條績效考核指標(biāo)主要包括以下三方面：(一)工作業(yè)績考核指標(biāo)：指各崗位員工通過努力所取得的工作成績以及工作職責(zé)的履行情況。業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績考核實(shí)行月度、半年和年度考核，職能部門的工作業(yè)績考核實(shí)行季度、半年和年度考核。(二)工作能力考核指標(biāo)：指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)知識和技能。工作能力考核實(shí)行年度考核。(三)工作態(tài)度考核指標(biāo)：指各崗位員工對所從事工作的認(rèn)知程度以及