版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、韻達(dá)快遞公司管理制度1韻達(dá)快遞有限公司制度匯編手冊(cè)編制:財(cái)務(wù)部韻達(dá)快遞公司管理制度3韻達(dá)快遞公司規(guī)章制度守則 韻達(dá)快遞公司規(guī)章制度守則總則為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司的發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制定本管理制度。一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與決策。二、公司倡導(dǎo)樹立”一盤棋”的思想,禁止任何部門,個(gè)人做出有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、
2、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。四、公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤考核制度,評(píng)先樹優(yōu),對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。五、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增加團(tuán)體的凝聚力和向心力,六、公司員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,都要予以追究。第一編 第一編 公共制度 公共制度(行政人事類)第一章 第一章 韻達(dá)快遞辦公室管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 快遞公司安全管理制度匯編
- 快遞公司安全管理制度匯編
- 淺析韻達(dá)快遞發(fā)展及其現(xiàn)狀
- 韻達(dá)快遞轉(zhuǎn)讓合同范本
- 韻達(dá)快遞swot分析及改進(jìn)建議
- 淺析韻達(dá)快遞如何控制配送成本
- 韻達(dá)公司快遞終端客戶服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 韻達(dá)收派員制度
- 韻達(dá)快遞運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程問題分析
- 韻達(dá)快遞競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與對(duì)策研究
- 【定稿】萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司制度管理資料_制度匯編
- 韻達(dá)快遞競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與對(duì)策研究.pdf
- 韻達(dá)快遞顧客滿意度改進(jìn)研究.pdf
- 東風(fēng)建筑公司崗位制度職責(zé)匯編
- 快遞公司管理制度
- 快遞公司管理制度
- 韻達(dá)快遞網(wǎng)絡(luò)控制力提升戰(zhàn)略研究.pdf
- 物業(yè)公司崗位職責(zé)制度匯編
- 物業(yè)公司崗位職責(zé)及管理制度匯編
- 畢業(yè)論文:韻達(dá)快遞運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程問題分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論