賓館酒店內(nèi)控制度

1、第1頁《賓館酒店內(nèi)控制度賓館酒店內(nèi)控制度》第一章總則............................................................................2第二章財務(wù)預(yù)算管理............................................................................2第三章會計政策管理......................

2、......................................................4第四章收銀員貨幣資金管理..............................................................6第五章采購工作管理..........................................................................1414第六章

3、財產(chǎn)物資管理..........................................................................1717第七章營業(yè)收入管理..........................................................................2222第八章成本費用管理........................................

4、..................................2424第九章銷售折扣及款待管理..............................................................2626第十章往來賬款管理..........................................................................2828第十一章差旅及會務(wù)費管理.....

5、.............................................................3131第十二章經(jīng)濟合同管理..........................................................................3232第十三章會計檔案管理.........................................................

6、.................3333第十四章財務(wù)分析管理..........................................................................3434第一章第一章總則為加強企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，規(guī)范財務(wù)行為，提高經(jīng)濟效益和管理水平，維護投資者利益，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整、保值增值，根據(jù)財政部《企業(yè)財務(wù)制度》、《企業(yè)會計準則》和《管理有限公司財務(wù)管理辦法》的要求，結(jié)合本

7、公司實際情況，特制定《有限公司內(nèi)控制度》。第3頁理營業(yè)成本定額年能源及維修預(yù)算工程部經(jīng)理能源消耗維修保養(yǎng)能源消耗量及維修計劃、能源單價、預(yù)計排污費開支等月季年勞動工資及福利預(yù)算人事部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理工資及福利養(yǎng)老金等職工人數(shù)、工資水平及與員工有關(guān)的福利費等月季年廣告宣傳及交際應(yīng)酬預(yù)算辦公室主任廣告宣傳公關(guān)交際等廣告宣傳、交際應(yīng)酬費、業(yè)務(wù)推廣費、差旅費支出等月季年管理費用預(yù)算行政費用預(yù)算各行政部門經(jīng)理賓館飯店管理費用行政管理費用歷史數(shù)據(jù)預(yù)測

8、及行政部門消耗及費用定額預(yù)算委員會應(yīng)對部門自編的預(yù)算進行審核、更改和修訂，然后由財務(wù)經(jīng)理根據(jù)預(yù)算委員會審定的部門預(yù)算，匯總和編制賓館飯店年、季、月度總預(yù)算。下年度預(yù)算的編制，應(yīng)在每年12月底之前完成，并于年底前報管理公司，由管理公司批準后下達。（四）季度預(yù)算會議的時間安排：根據(jù)已經(jīng)批準的年度預(yù)算，預(yù)算委員會應(yīng)于每季度召開一次本季度預(yù)算執(zhí)行情況檢查和下季度預(yù)算的修訂會議。季度預(yù)算的修訂必須能保證年度預(yù)算的完成，影響年度預(yù)算的，須提請賓館飯

9、店管理當局更改年度預(yù)算指標，并報管理公司批準。工作內(nèi)容工作內(nèi)容時間下季度部門預(yù)算的修訂下季度部門預(yù)算的確認每季末的20日下季度綜合預(yù)算的修訂下季度綜合預(yù)算的確認每季末的24日總經(jīng)理批準每季末的28日（五）預(yù)算表格的填制：預(yù)算表的內(nèi)容應(yīng)盡可能同浙江省電信實業(yè)集團公司要求統(tǒng)一上報的合并預(yù)算及年終決算的會計報表的有關(guān)格式、內(nèi)容口徑一致，以便于對比、分析。1賓館飯店利潤預(yù)算表：包括：－客房部經(jīng)營情況預(yù)算－餐飲部經(jīng)營情況預(yù)算－其他部門經(jīng)營情況預(yù)算