外包生產(chǎn)管理辦法

1、文件名稱：外包生產(chǎn)管理辦法第1版第0次修改文件編號：共6頁第1頁外包生產(chǎn)管理辦法外包生產(chǎn)管理辦法1.目的：目的：確保外包商所提供的產(chǎn)品及服務(wù)等(以下簡稱「產(chǎn)品」)，其質(zhì)量、價格、產(chǎn)能、配合度等足以符合本公司的需求。2.適用范圍：適用范圍：已承包或欲承包本公司產(chǎn)品的外包商(以下簡稱「外包商」)的評選、評鑒、進料檢驗、評比、產(chǎn)量分配、稽核、工程變更、合約、材料采購、產(chǎn)能準(zhǔn)備、與請款等皆適用此管理辦法。3.名詞定義：名詞定義：無4.職責(zé)：職責(zé)

2、：4.1生產(chǎn)部：4.1.1負責(zé)物料采購、委外生產(chǎn)、合約訂立與價格議訂；4.1.2協(xié)調(diào)外包商評選、評鑒、評比與稽核；提供每月委外加工產(chǎn)量分配計劃給予相關(guān)部門及外包商。4.1.3負責(zé)生產(chǎn)制造之產(chǎn)能評估與交期管理、委外加工、交貨跟催、請款、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運與管理、評鑒等相關(guān)事宜。4.1.4外包商工程能力評估，工程異常處理，質(zhì)量評鑒、質(zhì)量異常處理與結(jié)案、進料檢驗、質(zhì)量可靠性試驗、定期及不定期稽核、質(zhì)量評比。4.1.5負責(zé)產(chǎn)品低良率的異常處理、量產(chǎn)良率

3、評比、生產(chǎn)規(guī)格及流程的制定、不良原因?qū)Σ叻治雠c解決驗證。4.2品保部：來料檢驗；工程異常原因調(diào)查與追蹤；質(zhì)量改進方案跟蹤確認；出貨檢驗。4.3財務(wù)部：協(xié)助外包商的財務(wù)評估、請款作業(yè)之查核與付款作業(yè)的執(zhí)行。5.作業(yè)內(nèi)容：作業(yè)內(nèi)容：5.1管理流程：經(jīng)外包商評選，工程驗證準(zhǔn)放之后，進入量產(chǎn)管理，詳細流程如(附件一)。5.2外包商評選：當(dāng)有新產(chǎn)品產(chǎn)能需求，或原有產(chǎn)品的產(chǎn)能不足，須尋找新外包產(chǎn)能時。5.2.1生產(chǎn)部負責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，就外包商的背

4、景資料進行了解；如有必要應(yīng)赴外包商處實地評鑒，并由各部門提出相關(guān)評估報告、如:－財務(wù)部，負責(zé)資本額及財務(wù)信用。－生產(chǎn)部，負責(zé)工程能力、機器設(shè)備、質(zhì)量能力、量產(chǎn)經(jīng)驗及產(chǎn)能狀況。5.2.2評選項目文件名稱：外包生產(chǎn)管理辦法第1版第0次修改文件編號：共6頁第3頁增產(chǎn)品線登入合格外包商名錄中。d).生產(chǎn)部依此名錄將產(chǎn)品交予合格外包商進行委外加工，惟工程實驗品不在此限。5.3.4生產(chǎn)部應(yīng)將相關(guān)報告匯總并建檔保管。5.4量產(chǎn)管理5.4.1外包商聯(lián)系

5、外包商的日常聯(lián)系，由生產(chǎn)部與外包商直接溝通。5.4.2量產(chǎn)質(zhì)量計劃a).各合格外包商于量產(chǎn)作業(yè)前，必須事先具備其應(yīng)有之相關(guān)文件，方可開始進入量產(chǎn)。b).各外包商生產(chǎn)所需之相關(guān)文件，應(yīng)由生產(chǎn)部向文件管制中心申請后，再由文件管制中心發(fā)行予外包商做為量產(chǎn)之依據(jù)。5.4.3進料管制作業(yè)a).檢驗規(guī)范品保部依『產(chǎn)品入庫最終品保檢驗規(guī)范』執(zhí)行產(chǎn)品之進料檢驗。b).進料不合格／矯正措施若產(chǎn)品進料或制程檢驗不合格時，由生產(chǎn)部發(fā)出『異常單』予外包商，要求

6、外包商提出改善措施。必要時得由生產(chǎn)部召開緊急會議后，暫停該外包商之生產(chǎn)，直至問題解決。進料不合格品若有緊急需求時，得要求外包商派員至本公司指定地點進行100%重檢，以節(jié)省時效。5.4.4外包商生產(chǎn)異常處理量產(chǎn)有質(zhì)量異常時，由外包商發(fā)異常單予生產(chǎn)部；生產(chǎn)部依異常之性質(zhì)，協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理及結(jié)案。5.4.5定期可靠性試驗生產(chǎn)部對必要監(jiān)控的產(chǎn)品定期抽取適量樣品進行試驗，并統(tǒng)計可靠性試驗的結(jié)果。若有可靠性試驗失敗，生產(chǎn)部將更改Lottype，并協(xié)

7、調(diào)相關(guān)部門會商解決方案，必要時得由生產(chǎn)部暫停該外包商下線直至問題解決。5.4.6外包工程變更a).本公司之量產(chǎn)工程變更由生產(chǎn)部通知各外包商進行工程變更。b).外包商如有任何與本公司量產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)之工程變更，必須通知本公司審核驗證通過后方可開始執(zhí)行，外包商應(yīng)向本公司文件管制中心更新舊版規(guī)范，并由本公司文件管制中心更新公司內(nèi)部相關(guān)部門持有規(guī)范。c).特殊工程需求工程品保或生產(chǎn)相關(guān)單位若有工程實驗或委測需求時應(yīng)填具『特殊工程需求申請單(SWR)