提案改善制度(最實(shí)用)

1、提案改善管理制度1目的為了促進(jìn)員工發(fā)揮自己的聰明才智和潛力，集結(jié)個人與團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn)謀求生產(chǎn)、技術(shù)、管理、流程的改善，提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率，降低成本，增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵員工士氣的目的，鼓勵全員參與持續(xù)改善活動，特制定本制度。2適用范圍適用于公司經(jīng)理以下職位的人員，只要提交的提案通過審核并實(shí)施有效，即可依照制度進(jìn)行獎勵。3受理內(nèi)容3.1可受理內(nèi)容凡對公司管理改善、運(yùn)營有益的改善意見、發(fā)明或構(gòu)想，均可作為提案內(nèi)容，但必須自己主動改善，即

2、：主動“改”方法“善”結(jié)果，內(nèi)容如下：?操作方法的改善；作業(yè)程序或動作程序的改進(jìn)；?設(shè)備布置和工治具自動化、省人化創(chuàng)新性的改善；?質(zhì)量的改善及技術(shù)創(chuàng)新；?不良品、廢品回收利用的改善；?成本的降低，原料的利用和節(jié)??；?物料搬運(yùn)的改善及包裝物改善；?工作環(huán)境或布局的改善；?意外事件的防止、安全措施的改善；?個人工作業(yè)務(wù)的改善；?其他有助于公司發(fā)展和提升積極性的改善。3.2不可受理內(nèi)容對公司管理改善、運(yùn)營無益的改善意見、發(fā)明或構(gòu)想，不屬于受理

3、范圍，內(nèi)容如下：?非建設(shè)性批評及政治問題；?純屬個人想象、空洞，既無經(jīng)濟(jì)效益，也無管理效益；?只反映狀況和問題，自己無具體可行改善內(nèi)容（可向上級咨詢或討論后再提案）；?已經(jīng)被采用或以前已經(jīng)提出的雷同提案；?個人工資或人事調(diào)動問題；4.3評審1)供應(yīng)鏈辦公室收到部門經(jīng)理初審?fù)ㄟ^的報告，組織小組開展提案評審：?《提案卡》：在評審欄中寫明結(jié)果，并簽字確認(rèn)，不通過的退回；?《提案改善報告》：組織評審小組，包括質(zhì)量、工程、制造、IE、專案改善經(jīng)理

4、、供應(yīng)鏈總監(jiān)等成員，對實(shí)施效果、預(yù)期效益進(jìn)行評估，通過的進(jìn)行下一步，不通過的退回。2)按成本法或評分法對預(yù)期效益進(jìn)行核定，并簽字確認(rèn)：?成本法：能使用貨幣表示的效益，如降本、效率提升、自動化、省人化；?評分法：不能使用貨幣表示的效益，如修改制度、改變布局、安全措施等。?若兩種方法均可使用，優(yōu)先使用成本法核定效益。3)將評審?fù)ㄟ^的提案在供應(yīng)鏈群進(jìn)行發(fā)布、宣傳，鼓勵更多的人員提出更加優(yōu)秀的提案。4.4實(shí)際效益評估提案者根據(jù)“效果評定依據(jù)”中

5、結(jié)算時間確認(rèn)實(shí)際改善效益，如評定為三等獎，按成本法需要6個月，開始實(shí)施時間為2017年3月15日，實(shí)際效益評估時間為2017年9月14日。4.5終審1)收到提案人的報告，由原小組成員再次評審，對“等級、積分、獎金”差異部分進(jìn)行重新調(diào)整，通過的在評審欄簽字，獎金與當(dāng)月工資一起發(fā)放，不通過的退回；2)將此報告發(fā)布，并存檔，相關(guān)信息登記至《提案改善匯總表》。5評定方法和依據(jù)5.1評定方法：成本法效益＝產(chǎn)出投入如：成本節(jié)約=（改善前作業(yè)工時改善

6、后作業(yè)工時）單位工時費(fèi)當(dāng)年產(chǎn)量改善投入費(fèi)用?單位工時費(fèi)：作業(yè)工時費(fèi)?改善投入費(fèi)用：工裝設(shè)備費(fèi)用、人工投入費(fèi)用、材料費(fèi)用?工裝設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用：按發(fā)票價格確定?人工投入費(fèi)用：工時單位工時費(fèi)人數(shù)a.解決問題重要性描述解決重大問題35分解決重要問題25分解決較重要問題15分解決一般問題5分b.應(yīng)用范圍描述應(yīng)用于供應(yīng)鏈40分應(yīng)用于部門25分應(yīng)用于5個產(chǎn)品以上15分應(yīng)用于單一工位5分c.改進(jìn)程度描述評分法優(yōu)秀改善25分比較好的改善15分一般改善