提案改善活動(dòng)推行作業(yè)辦法

1、深圳電子有限公司深圳電子有限公司文件名稱(chēng):提案改善活動(dòng)推行作業(yè)辦法文件編號(hào):制訂:審核:審批:版本號(hào):A0總頁(yè)數(shù):6頁(yè)生效日期:2013.7.11發(fā)行日期：2013.7.11文件修訂履歷修訂者修訂頁(yè)碼變更后版次修訂內(nèi)容修訂日期生效日期生效日期1.0目的深圳電子有限公司深圳電子有限公司文件編號(hào)文件名稱(chēng)提案改善活動(dòng)推行作業(yè)提案改善活動(dòng)推行作業(yè)辦法辦法發(fā)行日期2013.7.11版次A0頁(yè)次265.2.1各部門(mén)提案人員填寫(xiě)“提案改善申請(qǐng)表”，需

2、詳細(xì)的描述具體方案及預(yù)期效果5.2.2提案人將填寫(xiě)后的“提案改善申請(qǐng)表”交課級(jí)主管進(jìn)行初審、初審合格的“提案改善申請(qǐng)表”每周二AM11.00前由課級(jí)主管進(jìn)行匯總提交至持續(xù)改善推動(dòng)委員會(huì)總干事處，初審未通過(guò)的“提案改善申請(qǐng)表”由課級(jí)主管負(fù)責(zé)與提案者溝通，說(shuō)明不受理原因并鼓勵(lì)其繼續(xù)提案。5.2.3總干事于月底最后一周將交來(lái)的“提案改善申請(qǐng)表”分發(fā)至評(píng)審委員，并在本周內(nèi)由總干事召集評(píng)審委員進(jìn)行第一次評(píng)審（如遇假日則順延），會(huì)議將對(duì)提案決定“采

3、用”、“保留”或“不采用”“采用”——提案有價(jià)值，具體措施可行“保留”——提案有價(jià)值，但措施暫不易實(shí)行“不采用”——提案無(wú)價(jià)值，且措施不易實(shí)行5.2.4根據(jù)評(píng)審結(jié)果由各評(píng)審委員在相應(yīng)之“提案改善申請(qǐng)表”評(píng)審結(jié)果欄位進(jìn)行勾選，并確定該提案的實(shí)施單位及完成時(shí)間（一般1030天），針對(duì)不采用之案件退回提案單位，同時(shí)在“提案改善申請(qǐng)表”內(nèi)說(shuō)明不采用之具體原因。5.2.5采用提案之實(shí)施5.2.5.1對(duì)于采用之提案，由委員會(huì)總干事將此提案編號(hào)登錄于

4、“提案改善受理一覽表”內(nèi)同時(shí)知會(huì)到提案采用之單位課級(jí)主管5.2.5.2實(shí)施部門(mén)接到實(shí)施通知后，積極組織實(shí)施（一般是1030天完成）5.2.5.3提案實(shí)施后（視實(shí)施進(jìn)展情況，一般30天左右），實(shí)施部門(mén)主管向總干事匯報(bào)實(shí)施進(jìn)展，總干事聽(tīng)取報(bào)告后聘請(qǐng)?jiān)u審委員依“提案改善評(píng)審表”對(duì)提案進(jìn)行第二次提案實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。5.2.6評(píng)審會(huì)議召開(kāi)要求：5.2.6.1參加人員：提案單位課＆部級(jí)主管、評(píng)審委員、總干事、副總級(jí)以上等5.2.6.2議程要求：評(píng)審委