改善提案管理程序

1、QXDOXXXXX2003編制成都天興儀表股份有限公司程序文件標(biāo)審審核批準(zhǔn)審查改善提案管理程序版次共3頁第1頁改善提案管理程序改善提案管理程序1目的為激勵員工集思廣益，群策群力，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營各方面的持續(xù)改善和創(chuàng)新，不斷地提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，獲得最大的生產(chǎn)經(jīng)營效益。2范圍本程序適用于公司內(nèi)的每一位員工和每一個單位提出的改善提案。3術(shù)語和定義本章無條文4職責(zé)和權(quán)限4.1公司內(nèi)的每一位員工和每一個單位均有權(quán)在任何時機(jī)向公司

2、提出有利于公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面、各環(huán)節(jié)的改善和創(chuàng)新提案。4.2總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)收集、整理、傳遞、督辦、檢查、獎勵、歸檔各項(xiàng)提案，并負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、新的管理方法等提案的評審和組織實(shí)施等。4.3技術(shù)中心負(fù)責(zé)有關(guān)新品開發(fā)管理、工藝技術(shù)管理、信息網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)軟件運(yùn)用等提案的評審和組織實(shí)施等。4.4品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品品質(zhì)改進(jìn)、計(jì)量檢測等提案的評審和組織實(shí)施等。4.5生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備管理等提案的評

3、審和組織實(shí)施等。4.6采購部門負(fù)責(zé)配套體系的管理等提案的評審和組織實(shí)施。4.7營銷部門（含外經(jīng)部）負(fù)責(zé)市場營銷戰(zhàn)略策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等提案的評審和組織實(shí)施等。5流程權(quán)責(zé)輸入流程客戶關(guān)心事項(xiàng)輸出提案者總經(jīng)理辦公室《提案申報評審表》提案是否適用《提案登記表》申報提案作日內(nèi)完成評審工作，以利于提案處理的時效。6.4.2各歸口部門須對提案試行情況詳加了解，可要求建議人及部門或提案實(shí)施部門提供有關(guān)資料作為提案評審參考。各歸口部門可對申報提案進(jìn)行逐

4、項(xiàng)評審，并評定獎勵等級以請示報告形式交總經(jīng)理辦公室報總經(jīng)理辦公會核準(zhǔn)。QXDOXXXXX2003改善提案管理程序共3頁第3頁6.5公示總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)將評審結(jié)果向全公司員工公布。評審結(jié)果自公布后10日內(nèi)無異議，視為評審結(jié)果得到公認(rèn)。對有異議的提案，由異議方提出相關(guān)證據(jù)交有關(guān)歸口部門進(jìn)行復(fù)審。對弄虛作假，剽竊他人成果的提案一經(jīng)查實(shí)，即報公司撤銷其獎勵，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處理。6.6獎勵經(jīng)公示無異議的提案總經(jīng)理辦公室可根據(jù)總