精益生產(chǎn)方式的成本管理模式

1、精益生產(chǎn)方式的成本管理模式精益生產(chǎn)方式的成本管理模式20世紀(jì)初福特汽車公司開創(chuàng)的流水線生產(chǎn)方式揭開了現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)的序幕把制造業(yè)從手工生產(chǎn)推進(jìn)到機(jī)械化的大規(guī)模生產(chǎn)的新時(shí)代同時(shí)將美國的汽車、鋼鐵、機(jī)械以及與汽車相關(guān)的其他行業(yè)帶入了鼎盛輝煌的時(shí)期到了20世紀(jì)五、六十年代日本的豐田汽車公司根據(jù)日本本國的實(shí)際生產(chǎn)條件創(chuàng)立了以適時(shí)生產(chǎn)JIT為核心以降低成本、杜絕浪費(fèi)為目標(biāo)的精益生產(chǎn)方式。日本汽車企業(yè)實(shí)行了精益生產(chǎn)方式之后在短短的三十幾年里就將汽車

2、產(chǎn)業(yè)落后于歐美的地位完全改觀甚至超過歐美的汽車制造企業(yè)在世界的汽車舞臺上獨(dú)占鰲頭。一、精益生產(chǎn)方式的理論框架精益生產(chǎn)方式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營運(yùn)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的理論框架包含“一個(gè)目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”。“一個(gè)目標(biāo)”是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)最大限度地使顧客滿意?！皟纱笾е笔菧?zhǔn)時(shí)化與人員自主化。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是以市場為導(dǎo)向在合適的時(shí)間生產(chǎn)高質(zhì)量和合適數(shù)量的產(chǎn)品以“

3、平準(zhǔn)化”為前提條件、以市場來拉動生產(chǎn)。所謂拉動生產(chǎn)是以看板管理為手段采用的廢品率下降一半新產(chǎn)品面市的時(shí)間也縮短一半用戶只需再增加極少的費(fèi)用就可以獲得產(chǎn)品族范圍內(nèi)更多的變型品種。當(dāng)“精益”生產(chǎn)方式在企業(yè)實(shí)施兩、三年后還能夠通過持續(xù)的改進(jìn)將“生產(chǎn)率再翻一番同時(shí)庫存量、失誤率和供貨時(shí)間再減少一半?！倍⒕嫔a(chǎn)方式下的成本管理方法——成本企劃在企業(yè)的經(jīng)營核算中成本是其經(jīng)濟(jì)效益的綜合反映是除了利潤指標(biāo)之外綜合程度最高的、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最敏感

4、的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。原材料消耗的高低、產(chǎn)量的多少、勞動生產(chǎn)率的高低、質(zhì)量的好與壞、費(fèi)用的增減、資金周轉(zhuǎn)的快慢以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的大小都直接影響企業(yè)的成本。因此成本水平的高低就成為衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的一個(gè)重要的指標(biāo)。隨著世界市場競爭的日益激烈產(chǎn)品的價(jià)格成為各個(gè)商家競爭的焦點(diǎn)因而成本管理就成為各企業(yè)管理的核心部分。成本管理是企業(yè)管理者在滿足客戶的前提下在不斷降低和控制成本的過程中所采取的一系列措施和行為。在經(jīng)歷了第一次生產(chǎn)技術(shù)革命之后科學(xué)管理的