配送中心選址一般存在的問題

1、農(nóng)產(chǎn)品配送中心選址中存在的問題農(nóng)產(chǎn)品配送中心選址中存在的問題隨著農(nóng)產(chǎn)品配送業(yè)務(wù)的興起，配送中心的建設(shè)也成為時(shí)下的一個(gè)熱點(diǎn)問題，對(duì)配送中心選址的研究也越來(lái)越受到企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的關(guān)注，但因?yàn)槠湟?guī)模的宏大以及建設(shè)周期的局限性，導(dǎo)致在選址問題上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題，例如建設(shè)成本、戰(zhàn)略性、以及考慮因素不周全等，都成為了配送中心建設(shè)中的“病癥”。1配送中心選址建設(shè)成本過高配送中心選址建設(shè)成本過高配送中心的建設(shè)成本主要由土地租金、基建費(fèi)用、人員配置等構(gòu)

2、成，而現(xiàn)代物流配送中心的理念是以低成本建立高效率的服務(wù)體系，而一般配送中心在初期的投入方面因?yàn)轭A(yù)測(cè)偏差導(dǎo)致選址規(guī)模過大而造成的資源浪費(fèi)，這是導(dǎo)致成本過高的主要原因。主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：（1）土地租金在xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工業(yè)用地租金為4~8萬(wàn)元每畝而配送中心地處經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)西南方向，地勢(shì)較好，交通便利，配套設(shè)施如水電，排污等都很不錯(cuò)，若按照最低標(biāo)準(zhǔn)的4萬(wàn)每畝的價(jià)格計(jì)算，使用年限為50年，則每年平均租金為17萬(wàn)元，但是土地面積使用率不足60%

3、，也就是說(shuō)每年約有6.8萬(wàn)元的資金浪費(fèi)在這些閑置的土地上，而這些主要是由于公司對(duì)業(yè)務(wù)量的預(yù)測(cè)偏差，導(dǎo)致在進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)時(shí)，租用了偏大的商業(yè)用地，而后期的運(yùn)營(yíng)情況證實(shí)占地面積雖大，但實(shí)際利用率不高，造成了成本的浪費(fèi)。（2）基建費(fèi)用配送中心在設(shè)備投資與安裝上也顯得過于浪費(fèi)，在基建方面配送中心建筑的主體結(jié)構(gòu)采用的磚混結(jié)構(gòu)（含基礎(chǔ)、磚混部分），費(fèi)用為550元每平方米左右，而一般的輕鋼結(jié)構(gòu)則是450元每平方米左右，僅此一項(xiàng)公司需多支付100余萬(wàn)元，

4、實(shí)際情況，輕鋼結(jié)構(gòu)足以，同時(shí)其他設(shè)施設(shè)備都以高標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，但是現(xiàn)階段業(yè)務(wù)量無(wú)法發(fā)揮這些設(shè)備其真正的作用，無(wú)法為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的效益，還需要定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，而維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用也占到公司總物流費(fèi)用的10%。（3）人員配置為了維持高顧客滿意度，為了響應(yīng)政府帶動(dòng)就業(yè)的號(hào)召，為當(dāng)?shù)亟鉀Q閑散3配送中心選址缺乏戰(zhàn)略意義配送中心選址缺乏戰(zhàn)略意義配送中心的選址，應(yīng)具有戰(zhàn)略眼光。一是要考慮全局，二是要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。局部要服從全局，目前利益要服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，既要考慮

5、目前的實(shí)際需要，又要考慮日后發(fā)展的可能。而xx配送中心的選址從現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看缺乏一定的戰(zhàn)略性：主要表現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：（1）市場(chǎng)定位不切合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況。配送中心的定位不切合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，規(guī)劃階段即定位為高服務(wù)率，高市場(chǎng)占有率，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的低成本擠壓其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但實(shí)際運(yùn)營(yíng)后發(fā)現(xiàn)在xx城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)居民對(duì)新鮮蔬菜的需求遠(yuǎn)沒有達(dá)到其預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)量。（2）預(yù)測(cè)偏差導(dǎo)致難以發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確導(dǎo)致配送中心規(guī)模不切合其業(yè)務(wù)量，配送中心

6、的規(guī)劃與建設(shè)是建立在其當(dāng)初對(duì)整個(gè)需求市場(chǎng)的預(yù)測(cè)之上的，當(dāng)初預(yù)測(cè)每日需求量為5000箱，運(yùn)營(yíng)后只有2200箱，業(yè)務(wù)量的不足導(dǎo)致相應(yīng)的配套設(shè)施設(shè)備也無(wú)法發(fā)揮其作用，還需要時(shí)間與資金進(jìn)行管理與維護(hù)。（3）業(yè)務(wù)范圍單一，利潤(rùn)點(diǎn)不夠多。配送中心主要經(jīng)營(yíng)蔬菜類配送業(yè)務(wù)，力求以專業(yè)性壓倒對(duì)手搶占市場(chǎng)，但是面對(duì)如今蔬菜類業(yè)務(wù)量不景氣，或許可以兼顧其他業(yè)務(wù)來(lái)帶動(dòng)發(fā)展，例如：餐具、調(diào)料等，可以向多元化發(fā)展。（4）沒有充分考慮供應(yīng)鏈思想?，F(xiàn)在的配送中心面對(duì)這

7、樣一個(gè)難題，菜農(nóng)種植的蔬菜沒有好市場(chǎng)，有市場(chǎng)的蔬菜又來(lái)不及上架，無(wú)論作為供應(yīng)商的菜農(nóng)還是終端的賣場(chǎng)都無(wú)法獲利，更無(wú)法發(fā)揮其配送中心規(guī)模效益的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這主要是因?yàn)閷?duì)整個(gè)系統(tǒng)缺乏供應(yīng)鏈管理造成的，供應(yīng)鏈思想的目標(biāo)就是使系統(tǒng)最優(yōu)，所以配送中心的方向就是走供應(yīng)鏈管理的路，這樣才可以發(fā)揮其核心競(jìng)爭(zhēng)力。4配送中心選址方案缺少綜合評(píng)價(jià)配送中心選址方案缺少綜合評(píng)價(jià)配送中心是物流系統(tǒng)中一種現(xiàn)代化的物流節(jié)點(diǎn)，尤其是城市領(lǐng)域配送中心對(duì)于實(shí)行城市和區(qū)域范圍